华为管理

林森

林森老师简介华为战略与管理实战专家曾任:华为丨跨产品线重大项目解决方案部总监曾任:华为丨产品线人力资源总监级专家曾任:华为丨产品研发跨功能团队PDT经理20年华为公司管理层工作经验华为公司认证企业管理培训金牌讲师授课特点:实战型:老师具有19年财经管理工作经验,在各个岗位上均做出出色贡献,深谙财经管理之道,其系统的理论知识、扎实的实战经验、11几年上千案例,加上专业的教练技术,能够帮助学员最快找到

王程《华为管理变革体系 — BTMS》

主讲:王程老师【课程背景】在VUCA时代,企业持续发展的核心能力在于能否通过系统性的管理变革实现组织进化。华为从1998年开始系统引入西方管理体系,历经IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)、IFS(集成财经服务)等重大变革项目,形成了独特的BTMS(Business Transformation Management System)变革管理体系。这套体系帮助华为实现了从"土狼"

谢宁《向华为学习:业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)》

【课程背景】在VCA(vlatility易变性,ncertainty不确定性,cmplexity复杂性,ambigity模糊性的缩写)时代背景下,企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划,并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地,而不是写在墙上的标语口号?任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确

杨发明《华为干部领导力三支柱》

课程目的:让学员理解华为干部领导力的三大支柱:作风硬朗、有方法论、能打胜仗培训时长:3小时内培训讲师:杨发明博士课程提纲:一、华为干部领导力第一支柱:作风硬朗1、干部要有干劲1)危机意识无论是人还是企业,不奋斗,就会失去活力——成功不是未来可靠的向导2)奋斗为本:人性与组织的弱点必须警醒人性与组织的弱点——舒适、怠

黄武林

黄武林老师简介企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会(全国性)理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任:华为(世界500强) | 供应链与运营部部长曾任:三源色集团 | CEO/创始人曾任:维也纳酒店集团 | 高级副总裁曾任:军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良

冯南石《华为高效工作法》

【课程内容】第一章:做正确的事——目标先于计划做正确的事VS正确的做事华为项目启动三问项目干系人的权利/利益方格目标设定的SMART原则由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨:华为为什么要以客户为中心?第二章:谋定而后动——计划先于行动高效工作八步法1.把握公司/部门战略重点2.确定个人工作目标3.做好环境分析4.制定策略5.制定工作项目与进

梅卫明《销售铁军锻造-我们也能拥有》

梅卫明老师主讲销售铁军锻造课程,深度融合华为、阿里、大疆、小米等标杆企业销售体系管理精髓,掌握BLM战略解码、铁三角协同作战、获取分享制激励、AAR复盘等实战工具,解决销售团队效率、潜能、增量、利润难题,打造能打胜仗的销售队伍。

邓斌《华为管理与变革创新》

【培训课时】1 天/ 6 小时【培训老师】邓斌老师(老师简介见本文件前方“主讲老师简介”)【课程对象】1. 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干,以企业董事长/CEO/总裁带领中高层集体学习为佳;2. 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程教材】课程四的配套教材是图

吴江

吴江老师简介华为大学国家总经理项目教练北斗集团/软通动力 战略运营顾问曾任:华为运营商增值业务产品市场管理部 部长曾任:华为运营商视讯产品域产品 总经理曾任:华为企业业务智慧城市 副总裁曾任:华为全球流量经营业务产品线 总裁擅长领域:华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定主讲课程《华为核心竞争力构建的“道”

何明

何明老师——华为管理专家华为工作22年 ,公司副总裁,23A级华为大学金牌讲师曾任:华为中东北非片区副总裁曾任:全球网络产品解决方案销售和MKT业务负责人曾任:华为美国技术有限公司总经理现返聘:华为高级顾问华为何明老师实战经验何明老师在华为工作22年,公司二次创业(从生存期到发展期的规范化管理)和某些关键事件的亲历者,经历了华为从业务驱动到组织驱动的规范化管理变革过程。何老师1997年2月加入华为