华为管理
戴晨《向华为学经营:华为兵法》
本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法,从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子兵法》等军事理论,本课程详细揭示了华为在战略、研发、营销、人力资源、组织、干部管理、企业文化、危机管理和信息安全等方面的军事化特征,从而展现了商业战场中一支优秀队伍的典范。【课程意义】当前企业管理已成为复杂的工程,从人力资源到财务管理、从研发生产到营销交付,需要有一种统一的思想贯彻
黄飞宏《华为管理体系》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2018年的7000多亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。本课程将会系统地介绍华为的管理体系,并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。华为在发展过程中,
史斌《向华为学习人力资源管理》
主讲人:史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程收益】树立正确的人力资源管理观念;了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发;理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法;学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用;了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。【课程提纲】一、构建适应知识经济的人