华为
张伟老师《华为企业文化与核心价值观》
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息课程内容：文化是一个企业生存和发展的灵魂，是企业发展中核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。本课程围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判)，讲述文化形成的过程，背后的事
杨鶄《华为企业文化》
杨鶄老师--华为企业文化通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、了解并学习华为企业文化的形成及发展过程；2、华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响；3、有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业中、高层管理者、HR人员；学习时长：1天（4-8h）参加人数：20~40人课程大纲第一部分：华
方觉《以奋斗者为本——华为激励体系解码》
方觉老师主讲华为激励体系解码课程，深度解析华为薪酬设计、股权激励、TUP时间单位计划、荣誉体系、获取分享制等实战机制，帮助企业构建多维激励框架，点燃员工奋斗热情，实现员工与企业同频共振。
徐晓仪《华为数字化转型方法与企业落地:从顶层设计到落地演练》
徐晓仪主讲，原华为战略与架构总监亲授。课程解码华为“1-4-3”转型框架与“三个数字化”心法，以“数智DnA”视角透视业技融合，教授“5看3定”绘制蓝图，并通过工作坊输出关键场景作战图，助企业实现价值驱动转型。
方觉《向华为学习：从战略到执行通关密码》
方觉老师主讲华为从战略到执行通关密码课程，深度解析BLM业务领先模型、DSTE全流程、五看三定洞察法、作战地图等实战工具，帮助企业打通战略到执行全链路，实现战略落地与组织目标达成。
徐晓仪《AI时代的数据和知识治理升级》
徐晓仪主讲，独创“数智DnA双螺旋”体系。课程融合华为数据治理、知识治理与DG4AI标准，教授华为“五大原则、三层架构、六性标准、三阶九步”等硬核方法论，打通数据与知识工程，构建AI时代高质量数据底座，驱动业务智能。
