华为

杨鶄

杨鶄jing老师华为原企业业务国家总经理简世咨询创始人字节跳动、比亚迪等千亿级公司管理顾问曾任华为铁三角销售总监|LTC流程|华为企业文化|市场拓展|流程变革培训讲师18年的华为工作经历(产品总监、企业业务国家总经理、流程变革经理)华为15年一线销售、管理经验,3年变革、流程质量经验【销售及流程质量专家】:华为国际市场最早一批海外拓展人员(印度、新加坡、印尼、西班牙、菲律宾),从事华为铁三角(产品

《华为铁三角运作及实战》

杨鶄老师--华为铁三角运作及实战通过本课程的学习,期望您有以下收获:1)华为铁三角形成的背景、必要性、紧迫性;2)华为铁三角的角色认知(客户经理、解决方案经理、交付经理);3)华为铁三角的运作、考核、及在项目中发挥的作用;4)华为铁三角对其他行业的启示、借鉴,并学会铁三角的演练方式;学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象:企业

吴建国

吴建国(Jim Wu)现任深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问,专注于组织能力与人才管理的咨询服务。湖畔大学授课老师,数十家著名企业 CEO及管理团队教练。先后为中国电信、OPPO 、海康威视、中国有赞、哈啰出行、得力、TCL、创维、中国银联、三一重工、宇通集团、华润集团、温氏集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、企业文化、领导力、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励的咨询服务。并为华为

《华为企业文化》

杨鶄老师--华为企业文化通过本课程的学习,期望您有以下收获:1、了解并学习华为企业文化的形成及发展过程;2、华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响;3、有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务;学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象:企业中、高层管理者、HR人员;学习时长:1天(4-8h)参加人数:20~40人课程大纲第一部分:华

周辉

周辉——华为公司研发管理体系的首批构建者,增量绩效管理体系的创建者。楚星融智咨询有限公司创始人原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者增量绩效管理体系的创建者国资委“做优做强央企、培育企业一流研发能力”项目负责人曾任华为公司产品线副总裁, 青牛软件CEO。华为公司研发管理体系的首批构建者、项目管理体系的创建者、增量绩效管理体系创建者及推行者。历任华为公司交换机开发产品经理、项

《华为股权激励》

华为股权激励1)学习华为企业文化、华为价值分配体系,以及两者之间的关系;2)学习华为员工持股的发展历程,了解其是一个不断完善、优化的价值分配过程,服务于企业的健康、稳定、可持续发展;3)学习华为员工持股机制,包括评价体系、收益、退出机制;4)华为股权激励成功的原因、对其他企业启示、借鉴;学习方式:采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对

张伟老师《华为企业文化与核心价值观》

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息课程内容:文化是一个企业生存和发展的灵魂,是企业发展中核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。本课程围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判),讲述文化形成的过程,背后的事

《销售铁军的铸就》

杨鶄老师---销售铁军的铸就通过本课程的学习,期望您有以下收获:1、华为销售铁军(以代表处为例)的组织结构、及演进过程;2、华为销售铁军的运作及管理;3、华为销售体系的考核及淘汰机制;4、有选择性地学习和借鉴华为的销售团队经验;学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象:销售体系的一线销售人员及管理者学习时长:1天(4-6h)参加

张伟老师《华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势》

张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景:21世纪,人才的管理是构建公司持续竞争力的核心。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支业务能力强、认同目能够主动传播公司核心文化与价值观的干部与专家人才队伍。华为人才管理的理念是什么?如何选拔、评价和考核干部与专家?华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展,而且和华为一路同行,助力华为做大、更是微强?华为与世界优秀跨国

刘南杰

刘南杰教授简介解放军第一个网络通信博士,原华为公司战略部部长,产品规划与市场资深专家。曾担任华为公司下一代战略产品预研、对外合作部、战略与Marketing、公司全球业务拓展部、战略规划部、商业模式研究部、标准部、运营商解决方案、亚太地区部CTO等管理职责。南京迪纳科技创始人南京邮电大学通信与信息工程学院常务副院长,南京邮电大学物联网研究院副院长、教授曾担任过华为副总裁