卢海波
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卢海波《产品经理个体领导力提升》

卢海波《产品经理个体领导力提升》
培养非职权影响力、从专业执行者进阶为价值创造者主讲：卢海波老师【课程背景】产品经理在团队中往往被视为“搞得定一切”的存在，产品岗被定义为枢纽岗位，负责解决产品和业务中出现的各种问题。然而在产品经理的日常工作中，又经常会出现以下各种状况：1、机械执行：是领导和上级意图、决策、判断机械的执行者，而不是真实价值创造者。2、无力协同：有职而无权，很难整合资源并驱动技术、市场团队力出
管理运营 2025年12月02日

卢海波《产品需求管理：甄别伪需求》

卢海波《产品需求管理：甄别伪需求》
掌握甄别伪需求的系统性方法、远离伪需求陷阱主讲：卢海波老师【课程背景】伪需求是产品经理大敌，会对业务发展形成巨大危害，产品经理在甄别伪需求时经常遇到以下问题：1、甄别动作缺乏深度：对需求的分析和穿透停留在表面，以“就事论事”的方式进行，没有看到更大的图景、没有站在全局、系统层面审视需求。2、甄别动作机械生硬：数据驱动+访谈+AB测试……各种方法挨个用一遍，没有从需求的本质出
管理运营 2025年11月28日

卢海波《产品指标体系规划》

卢海波《产品指标体系规划》
数据驱动决策 指标赋能增长主讲：卢海波老师【课程背景】产品指标是产品的生命体征，直接反映产品运行状态，是产品工作中的重镇。在产品经理进行指标体系规划时，往往会出现下列3大问题：1、指标与方向脱节：缺少对“北极星”指标的洞察，各种数据与产品方向、产品运行状态脱节。2、数据质量受限：数据零散、碎片化、口径不一直、难以对产品迭代、业务运行起到实际支撑。3、缺乏系统解法
管理运营 2025年11月27日

卢海波《产品团队跨部门沟通与协作》

卢海波《产品团队跨部门沟通与协作》
提升跨部门协作效率、力出一孔即利出一孔主讲：卢海波老师【课程背景】产品团队后端衔接研发，前端贯通市场和销售，是跨部门沟通、交换信息的枢纽，在跨部门沟通场景中，产品团队经常遇到以下5大冲突：1、信息冲突：信息不同步，完整的信息被分散化传播，每次沟通都要从头对齐信息。2、利益冲突：部门之间立场、目标不一致，很难驱动业务协作。3、资源冲突：资源有限，部门之间PK预算与
管理运营 2025年11月28日

卢海波

卢海波
卢海波老师——产品策划与产品创新实战专家曾任：腾讯地图高级产品经理/腾讯位置服务创始产品经理/曾任：华特迪士尼中国区互联网业务总监曾任：阿里巴巴ITBU 市场部总监曾任：阿里巴巴中国雅虎网站运营部总监、副总编曾任：搜狐网娱乐频道主编、军事频道主编腾讯学院满分讲师/腾讯行家高分咨询顾问双硕士：北京大学国际MBA、北京大学金融硕士累积培训场次400场+、总人数50000人次【个
项目管理 2025年11月26日