培养非职权影响力、从专业执行者进阶为价值创造者
主讲：卢海波老师
【课程背景】
产品经理在团队中往往被视为“搞得定一切”的存在，产品岗被定义为枢纽岗位，负责解决产品和业务中出现的各种问题。然而在产品经理的日常工作中，又经常会出现以下各种状况：
1、 机械执行：是领导和上级意图、决策、判断机械的执行者，而不是真实价值创造者。
2、 无力协同：有职而无权，很难整合资源并驱动技术、市场团队力出一孔后利出一孔。
3、 功能困局：在功能上绣花，至善至美，而对产品商业价值、生命周期等关键命题无清晰答案。
4、 填坑兜底：产品出现困局时，成为兜底和被问责的对象。
下表是各大公司HR招聘产品经理时的定位VS产品经理在日常工作实际定位的对比
招聘要求 | 1、创新角色：增量价值创造者、创新引领者、创意涌现者 2、运营角色：资源整合协同者、问题预防者、风险成本拦截者 3、商业角色：客户利益代言人、团队利润发现者、优质信息创造者 |
实际业务 | 传声筒、会议召集者、背锅侠、裱糊匠、机器人、跟单员、催更人 |
理想与现实出现了巨大的反差，本课程即针对这种反差，从产品经理个体具体的身份和实战业务场景出发、来尝试解决以上问题，提升产品经理个体的领导力，为产品团队整体进阶打下基础。
【课程收益】
1、全新的方法论：以新的分析模式形成的产品经理领导力系统方法论。
2、全新的工具箱：一批基于实战提炼、面向新的实战、经过实战模拟的工具和模型。
3、全新应用体系：基于客户产品团队业务，根据新的方法论和工具箱形成的新应用体系。
【课程特色】
1、 升维学习：站在全局视角、以全新的角度和理念重新认识产品经理领导力。
2、 根因驱动：牢牢把握住“关键要素”这个驱动产品经理领导力演化的原动力。
3、 案例贯穿：通过各种经典正反面案例贯穿学习始终，以对比营造反差，加强学员肌肉记忆。
4、 高频互动：以分析、实战模拟、角色带入、决策攻防等方式保障全场的互动质量。
5、 量身定制：每个模块都穿插为客户高度定制化的个性内容。
【课程对象】
产品团队的核心骨干产品经理、产品总监
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：身为产品经理，我们应当如何看待这个角色？
1、 成功的产品经理要求：
创新能力强、持续创新
协同能力强、整合各方力量推动业务发展
运营能力强：高效扛得住日常琐碎工作，还能不断抬头看路
商业能力强：为利润和商业化成功负责
学习能力强：不断自我迭代持续进阶
工具：
1、产品经理的五力模型
2、CCFA模型：内容/隧道/过滤网/放大器
3、核心工具：增量价值VS关键要素VS成本结构三角体系
案例：
1、明星产品经理的成长之路
2、失败团队走出的优秀产品经理
实战互动：
1、 讨论：为什么招聘要求与现实反差如此巨大？怎么破？
模块二：产品经理领导力的地基——创新能力
1、优秀的产品经理必须具有持续创新的能力：
分析市场、找到细分空间
锁定关键场景
挖掘核心客户
找准核心需求、PMF
抽象出业务的核，驱动核增长
工具：
1、市场分析、客户拆解系列工具箱：四清法等
2、价值矩阵与货架模型
3、抽象出关键要素：五步成诗法
4、创新工具箱：7要7不要
案例：
1、某SAAS产品方向选错：产品经理信誉受损
实战互动：
1、演练：拆解客户的实际产品，模拟创新场景
模块三：产品经理领导力的柱石——日常运营能力
1、 日常运营是优秀产品创意落地的关键，要求产品经理做到如下事项：
生成高水平产品需求
开好需求评审会
高水平完成研发过程管理
有效整合、协同各方资源
预判风险
工具：
1、 预研法
2、 路标法
3、 8环节需求评审法
4、 有效需求变更法
5、 跨部门协同工具箱
案例
1、腾讯位置大数据，两次结论相反的预研
实战互动：
1、 业务仿真：如何事前预判可能出现的分歧或风险？
模块四：产品经理领导力的天花板——商业化能力
1、产品经理必须为商业化成功负责：
明确商业模式
明确成本基线
判别利润空间
根据生命周期动态调整商业模式
工具：
1、 商业画布V1.0版本
2、 商业画布竞争攻防版
3、 成本转化转移模型
案例
1、 平台类产品商业模式分析
2、 工具类产品商业模式分析
实战互动：
1、 讨论，如何从商业模式角度设计产品的价值网络？
模块五：产品经理领导力的精装修：沟通能力
1、产品经理作为创新创造者、日常运营的资源整合者、商业谋划者，必须具备过硬的沟通能力：
通晓对方的利益关切
甄别对方真实意图
在自身成本范围内，为对方带来增量
拦截突破己方成本基线的行为
及时止损
友好、流畅、准确的表达
工具：
1、 金角银边棋盘法
2、 可视化表达法
3、 成本-增量转化法
4、 提升个人影响力的常见思路与工具箱
案例
1、 从书面到口头，解决分歧的跷跷板式沟通
实战互动：
1、小组集体作业：如何提升产品经理个体影响力？
模块六：全场总结Q&A
