避开导致产品失败的7大致命误区，打造系统化的创新能力
主讲：卢海波老师
【课程背景】
产品创新原本就是失败率极高的经营活动，BCG（波士顿咨询） 2020年研究显示：企业创新组合中，仅 约20%-30%的项目 能最终实现“显著超额回报”麦肯锡公司（McKinsey） 2021年实施全球企业创新调研，结果显示：约 70%的创新项目 在商业化前（如研发、测试阶段）失败；而即使进入市场，仍有 30%-50%的产品 因市场接受度低、成本超支或竞争挤压未能盈利。
一、在产品经理的创新活动中，经常陷入以下困境：
1、方向迷失：大量的创新项目因偏离用户真实需求而夭折；
2、资源黑洞：团队消耗惊人资源、上线后留存率及各项指标完全不符合预期
3、组织内耗：跨部门协作中因认知差异导致沟通成本高昂，研发造成大量浪费
4、短视陷阱：过度追求短期KPI，忽视短、中、长的创新节奏安排；
以上是一些现象，对这些现象进行提炼，不难发现，产品创新的活动中，经常遇到以下7类陷阱、若无法规避这些常见的坑，创新活动就有很大概率走向失败，令所有的创新资源成为无效投入。
二、深入剖析以上陷阱和囧境，对多个案例进行定性定量分析后，卢海波老师发现，要规避这些陷阱，就必须建立体系化的创新工作机制，为产品创新活动寻找全局最优解。本课程即通过“全局视角-决策校准与验证-战斗力升级”的三维框架，为产品团队构建可持续的创新能力体系、形成业务的护城河。
【课程收益】
1、 掌握挖掘客户（用户）真场景、找到真需求的方法
2、 学习评估创新活动技术可行性的预研法和路标设置法
3、 通晓评估产品创新业务流商业化价值的逆向推演法、反脆弱成本法
4、 提升创新活动的数据能力，将定量分析与定性分析能力结合
5、 明确产品创新中的“敏捷”，形成创新活动节拍器，切实提升内部协同性
6、 将1-5贯穿起来，建立产品创新活动的容错机制+创新工作系统；
【课程特色】
1、案例通场：每模块均包含真实正面、负面案例；
2、高实操性：工具、方法和模型最大限度逼近客户的创新能力实战场景；
3、AI赋能：引入一批原创性的AI创新辅助系统；
4、强互动性：课程现场有大量的互动、交流、讨论与实战模拟
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程对象】
1、 产品总监或者产品团队负责人（需推动跨部门创新协同、构建创新方法论体系）
2、 骨干产品经理(已经主导、正在主导或即将主导创新项目)
【课程大纲】
模块一：产品创新活动为什么常态化以失败告终？
1、产品创新活动变量与参数多，这个特点决定了失败是常态、若想成功则需要做到：
抓住真场景
技术能力要匹配创新活动
创新要匹配商业成功
缜密内部协同+敏捷迭代、拦截成本；
为实现以上各必要条件，则需要：
工具：1、抓住真场景、找到真问题真痛点的4清法；
2、论证技术可行性、变复杂为敏捷、形成高质量需求的预研法、路标设置法；
3、论证产品创新商业成功概率的反脆弱成本法；
4、贯穿产品创新全场的数据地图指路法；
案例：1、乐视之败与贾跃亭美国造车之再败
2、恒大矿泉水之败与恒大汽车之再败
模块二：什么样的产品创新活动会走向成功？
1、 产品创新若想取得成功，往往需要以下条件的加持：
找准真需求
守住四大成本基线：时间/协作/财务/信心成本；
产品至少有2个点优于竞品；
小乐队酒吧模式而非大乐团交响乐模式；
工具：1、创新项目MVP每日通报工具
2、产品创新数据罗盘工具
3、产品创新活动质量校验系统工具
案例：1、腾讯位置服务的大客流产品创新：以核心客户的主体需求击败大成本
2、腾讯位置服务的客留通产品创新
3、马斯克的经典创新方法与实践
4、创新团队的一次敏捷调整：快速试错的重要性
5、创新团队的协作案例：拼盘式协作与龙舟式协作的效果对比
模块三：创新避坑实战演练
1、以客户的一款实际产品为例，使用上述方法和工具进行实战模拟
构建4大成本基线
找真需求、真场景？
设置路标并预研？
设计数据地图和数据罗盘？
明确内部协作机制
Al工具提效
避免AI幻觉？
工具：1、模块一和模块二中的各类工具的整体使用；
2、新工具：创新过程中的记录本
3、新工具：创新过程的动态复盘与敏捷推演
案例：客户本次创新避坑实战演练的再分析与再认识
模块四：全场总结与强化巩固
