合规管理

张轩荣

张轩荣老师简介企业资本运作实战专家法国蒙大工商管理博士(在读)AMAC基金从业资格证上海股权交易中心专家顾问麦肯锡前银行项目组PM总行项目负责人之一——■近20年的实业+资本的复合型实战经验■——曾任:安源生物医药丨CFO兼董秘曾任:盛大汽车集团(上市公司)丨资本事业部总裁曾任:轩石资产管理公司(持牌基金)丨董事长曾任:东亚银行总行(跨国银行)丨副总经理曾任:汇丰银行(世界50

汤红《数字时代银行员工行为规范与合规警示》

课程背景:随着科技发展和数字化转型的深入推进,银行业进入了全新的发展阶段。数字技术的广泛应用不仅改变了银行的传统服务模式,也为银行员工的工作方式带来了深刻变革。然而,这种变革同时也伴随着新的风险挑战,如数据安全风险、客户隐私泄露风险、内部欺诈风险以及因员工对新技术理解不足而导致的操作失误风险等。在这样的背景下,银行员工的职业道德修养和行为规范显得尤为重要,随着监管环境的日趋严格,监管机构对银行员

卜范涛《商业银行理财产品销售合规风险管理》

课程背景:商业银行理财产品合规销售是保护客户利益,维护银行声誉,促进银行可持续发展的重要举措。理财产品销售是商业银行营销活动中利益关系错综复杂且风险性较高的经营活动,其合规性要求也就成了必然。商业银行理财产品销售过程中,如何处理好各方利益关系的平衡和风险处置问题,这也是银行理财产品合规销售过程中的难点和痛点问题。在销售过程中,如果不对销售合规进行有效管理,可能会导致投资者利益受到损害,甚至引发银行

付军胜老师《企业合规管理》

《中央企业合规管理办法》解读及应用主讲:付军胜【课程背景】进在2017年5月23日,习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第三十五次会议,此次会议讨论了中国企业面临合规挑战的新问题。会议指出:“规范企业海外经营行为,要围绕体制机制建设,突出问题导向,落实企业责任,严格依法执纪,补足制度短板,加强企业海外经营行为合规制度建设,逐步形成权责明确、放管结合、规范有序、风险控制有力的监管体制机制,更

崔甲生

崔甲生老师--法律风险防控专家高级经济师/律师资格6年政府机关工作经历18年上海市企业法律顾问10年大庆油田法律顾问先后担任16家大中型企业董事、监事曾任:审计局|综合秘书、审计员曾任:大庆油田法律顾问处|法规科长/工商科长/法律事务室主任擅长领域:法律风险防控、民法典深度解析、企业合规体系建设、商业银行信贷合规、担保物权与债权管理、合同起草与审查能力训练、中共党史系列课程◇代理诉讼案

刘国文《企业合规管理实务》

从风险防控到价值创造主讲:刘国文老师【课程背景】在全球经济格局深度变革与中国法治建设全面推进的双重背景下,企业合规已从“底线生存”升级为“战略刚需”。当前,中美博弈加剧、国际规则重构、数据主权争夺白热化,企业面临的合规风险已从单一法律问题演变为系统性生存挑战——从国内刑事追责到国际制裁围堵,从数据跨境流动到ESG责任倒逼,合规失守轻则损失千万,重则引发产业链崩塌。国家层面,《十四五规划》明确将“强

陈伟《工程项目物资采购高效合规管理与控制》

【课程大纲】量身打造:国有企业采购招标工作正在走向法制化、规范化、制度化,对国企采购招标和合同管理工作的监督审计不断加强。与此同时,建设中的国有企业工程项目物资采购,如何做到既高效合规,又保证项目如期完成既定目标?这是一个实践中需要强化的基础工作,是项目经理团队需要掌握的专业技能与工作本领。为解决一线项目经理物资采购中的疑难问题,帮助工程项目经理们认真学习、深入掌握国家最新招投标法规和政策规

曾凡涛《合规领导力:五维度体系化思维》

向知名企业学习——知名企业案例解读与合规管理工作总结主讲:曾凡涛老师【课程背景】2021年“十四五”规划纲要发布明确提到了企业要强化“合规”,同时最高检也部署启动“企业合规不起诉制度改革”是平等保护民营企业重要改革措施。依法合规、诚信经营是关呼企业生存和利益重要诉求,也是企业家自身的切实保障。合规管理设计业务部门、管理人员、所有人员,目前进入后疫情时代的经济发展整合期,然而现实是很多企业管

李宁《国企公司治理与内控合规管理》

【课程背景】二十大报告再一次强调深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整。而对于广大国企来说,一个迫切需要解决的问题就是:在推动企业做强做优做大的过程中,如何完善公司治理、加强内控与合规管理,实现高质量发展。而将这项工作落实到位,经常面临诸多困惑和难题,比如: 完善中国特色现代企业制度,完善公司治理,有哪些共通的原则和方法? 国企公司治理结构和治理机制,如何协调运转?核心改革方向是

祝毅《企业内控、合规与风险管理》

主讲:祝毅【课程背景】很多企业仍然是凭借经验式管理,缺乏制度化风险评估以及科学风险应对策略,即使在做内部控制管理体系,也仅止于合规型内控体系在企业内的简单灌输、割裂套用,未能贴合集团整体的管控体系,或者内部控制重点不明、强度不够。财务内控是企业集团主管部门依据国家有关方针政策和法律法规,以及本单位有关规章制度,对本公司和分、子公司财务工作开展的合规、健全、完善和有效性进行的管理和监督活动。财