吴建宏
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吴建宏《建筑工程沟通与汇报表达能力提升课程》

吴建宏《建筑工程沟通与汇报表达能力提升课程》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑工程行业，项目进度与质量常被一条看不见的“汇报链”左右：监理例会上的三分钟陈述，决定了业主是否追加预算；设计院评审前的十分钟简报，影响了关键节点能否一次通过；突发安全事件后的六分钟电话，又牵动着后续整改周期。当现场问题越来越复杂、决策节奏越来越快，工程监理人员如果仍停留在“把事情做完”而非“把事情讲清”，就会因汇报失焦、表达失序、答疑失位，让技术风险演变为沟通风险
建筑工程 2025年11月01日

吴建宏《项目全生命周期全过程风险管控》

吴建宏《项目全生命周期全过程风险管控》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期风险管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段的风险管理开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究等各阶段风险，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的风险管理要点，包括设计方案的优化、成本控制和时间进度
建筑工程 2025年10月30日

吴建宏《建筑工程行业团队建设与绩效体系主题培训》

吴建宏《建筑工程行业团队建设与绩效体系主题培训》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑工程行业，项目体量大、周期长、参与方多，团队往往呈“临时组合、跨专业、跨地域”的松散状态，人员高流动与现场高强度作业叠加，极易导致目标漂移、协同低效、激励失灵。与此同时，传统的“产值导向”绩效体系已难以支撑精益建造、绿色施工和数字化管理的新要求，企业迫切需要一套与业务场景深度融合的团队建设与绩效解决方案。本课程聚焦人力条线与组织部门的核心痛点，通过拆解标杆企业案例
建筑工程 2025年11月08日

吴建宏《新发展下工程项目管理五大新要求》

吴建宏《新发展下工程项目管理五大新要求》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在当前全球经济与科技飞速发展的大背景下，建筑工程行业正面临着前所未有的变革。数字化转型、智能化升级、绿色可持续发展等新趋势已成为行业发展的必然要求。与此同时，政策环境和市场需求也在不断推动工程项目管理向更高标准迈进。工程项目不再仅仅是传统的施工与管理，而是需要融入更多前沿技术与先进理念，以适应新时代的发展需求。工程项目管理作为建筑行业核心环节，亟需与时俱进，满足数字化、
建筑工程 2025年11月02日

吴建宏《工程项目人员高效沟通与商务礼仪》

吴建宏《工程项目人员高效沟通与商务礼仪》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在工程项目中，人员的高效沟通与良好的商务礼仪是确保项目顺利推进、提升团队协作效率、树立企业形象的关键因素。项目工作人员不仅需要掌握专业的工程技术知识，还需要具备高效的沟通能力和得体的商务礼仪，以应对复杂的项目环境和多样的合作对象。本课程旨在帮助项目工作人员全面提升沟通能力与商务礼仪水平，助力项目成功。【课程收益】1. 掌握工程项目中的高效沟通技巧，提升沟通效率与质量。2
建筑工程 2025年11月02日

吴建宏《商业住宅项目全周期运营管理》

吴建宏《商业住宅项目全周期运营管理》
主讲：吴建宏老师【课程收益】1. 知识目标- 系统掌握商业住宅项目从开发到竣工交付的全过程管理知识，包括项目前期策划、规划设计、工程建设、营销推广、竣工验收以及交付后运营维护等各个环节的重点内容。- 深入了解底商招商的策略、流程和运营管理方法，明确如何通过有效的招商工作提升底商价值和商业住宅项目的整体吸引力。2. 技能目标- 能够运用所学知识对商业住宅项目各阶段的工作进行有效规划、组织、协调和控制
建筑工程 2025年11月05日

吴建宏

吴建宏
吴建宏老师——建筑企业工程项目管理实战专家曾任：中国建筑第八工程局国家级重大工程项目管理岗位曾任：中国电建地产集团有限公司总部设计管理部副主任曾任：华夏幸福（标杆示范区：固安地区）建筑设计管理负责人曾任：当代节能置业（绿建代表企业）总部设计部标准化高级经理2022年9月正式对外授课，至今累计培训近70个项目，培训小时数900+，学员人数近
通用管理 2025年10月28日