主讲：吴建宏老师
【课程背景】
在建筑工程行业，项目体量大、周期长、参与方多，团队往往呈“临时组合、跨专业、跨地域”的松散状态，人员高流动与现场高强度作业叠加，极易导致目标漂移、协同低效、激励失灵。与此同时，传统的“产值导向”绩效体系已难以支撑精益建造、绿色施工和数字化管理的新要求，企业迫切需要一套与业务场景深度融合的团队建设与绩效解决方案。本课程聚焦人力条线与组织部门的核心痛点，通过拆解标杆企业案例、演练高阶工具，帮助学员在一天内掌握从团队组建、磨合、激励到绩效体系设计、实施、优化的闭环方法，真正把“人”的活力转化为项目利润与组织竞争力。
【课程收益】
1. 深入理解建筑工程行业团队建设的重要性与方法。
2. 掌握绩效体系的设计、实施与优化技巧。
3. 提升人力资源管理能力，促进团队高效协作与绩效提升。
4. 学会通过绩效管理推动团队目标的实现。
【课程时间】1天（6小时）
【课程对象】人力条线、组织部门的相关管理者和人员
【课程方式】
-理论讲解：结合PPT展示，系统讲解团队建设与绩效体系的关键知识点。
-案例分析：通过实际案例，引导学员思考并提出解决方案。
-小组讨论：组织学员分组讨论，促进交流与互动，加深对知识的理解。
-情景模拟：设计实际场景，让学员在模拟环境中练习团队建设和绩效管理技能。
-互动问答：解答学员在实际工作中遇到的问题，提供针对性建议。
【课程大纲】
第一部分：团队建设的重要性与方法
1.1 建筑工程行业团队建设的特点
- 建筑工程行业的团队构成（跨专业、跨地域、临时性）
- 团队建设面临的挑战（项目周期长、人员流动性大、技术复杂）
- 团队建设在项目成功中的关键作用
1.2 高效团队的要素
- 明确的团队目标与价值观
- 合理的团队角色分工
- 良好的沟通与协作机制
- 案例分享：成功团队的案例分析
1.3 团队建设的方法与工具
- 团队组建阶段：明确目标、选择合适成员
- 团队磨合阶段：建立信任、培养团队文化
- 团队发展阶段：激励与赋能、持续沟通
- 团队解散阶段：总结经验、表彰贡献
1.4 小组讨论
- 分组讨论：如何在实际工作中应用团队建设方法
- 分享与反馈：各小组分享讨论结果
第二部分：绩效体系的设计与实施
2.1 绩效管理概述
- 绩效管理的定义与目的
- 绩效管理在建筑工程行业中的重要性
- 绩效管理的流程（目标设定、绩效跟踪、绩效评估、绩效反馈）
2.2 绩效目标设定
- SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）
- 如何将组织目标分解为团队和个人目标
- 案例分析：目标设定的实例
2.3 绩效评估方法
- 关键绩效指标（KPI）设计
- 平衡计分卡的应用
- 360度评估方法
- 案例分析：不同评估方法的优缺点
2.4 绩效反馈与沟通
- 如何进行有效的绩效反馈
- 沟通技巧与反馈工具
- 案例分享：成功与失败的绩效反馈案例
2.5 小组讨论
- 分组讨论：如何设计适合本单位的绩效评估体系
- 分享与反馈：各小组分享讨论结果
第三部分：团队激励与绩效提升
3.1 激励理论与应用
- 马斯洛需求层次理论
- 赫茨伯格双因素理论
- 激励理论在建筑工程行业的应用
3.2 激励措施的设计
- 物质激励（奖金、福利、晋升等）
- 精神激励（表彰、荣誉、培训机会等）
- 案例分享：有效的激励措施
3.3 绩效提升策略
- 绩效改进计划（PIP）的设计与实施
- 培训与发展计划（T&D）的作用
- 案例分析：如何通过绩效管理推动团队绩效提升
3.4 小组讨论
- 分组讨论：如何结合激励措施提升团队绩效
- 分享与反馈：各小组分享讨论结果
第四部分：绩效体系的优化与持续改进
4.1 绩效体系的评估
- 如何评估绩效体系的有效性
- 常见的评估指标与方法
- 案例分析：绩效体系评估的实例
4.2 绩效体系的优化
- 收集反馈与数据分析
- 根据反馈调整绩效目标与评估指标
- 案例分享：绩效体系优化的成功案例
4.3 持续改进机制
- 建立持续改进的文化
- 利用技术工具（如绩效管理系统）支持绩效管理
- 案例分析：持续改进机制的实施
4.4 小组讨论
- 分组讨论：如何在本单位建立持续改进的绩效管理体系
- 分享与反馈：各小组分享讨论结果
第五部分：总结与互动环节
5.1 课程总结
- 回顾团队建设与绩效体系的关键要点
- 强调团队建设与绩效管理的相互关系
- 总结学员的分享与反馈
5.2 互动问答
- 回答学员在实际工作中遇到的问题
- 分享行业内的最佳实践与经验教训
5.3 培训成果展示
- 学员分享培训后的行动计划
- 讲师总结与鼓励
授课老师
吴建宏 建筑企业工程项目管理实战专家，曾任：中国建筑第八工程局重大工程项目管理岗位
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
