吴建宏
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吴建宏《工程项目人员高效沟通与商务礼仪》

吴建宏《工程项目人员高效沟通与商务礼仪》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在工程项目中，人员的高效沟通与良好的商务礼仪是确保项目顺利推进、提升团队协作效率、树立企业形象的关键因素。项目工作人员不仅需要掌握专业的工程技术知识，还需要具备高效的沟通能力和得体的商务礼仪，以应对复杂的项目环境和多样的合作对象。本课程旨在帮助项目工作人员全面提升沟通能力与商务礼仪水平，助力项目成功。【课程收益】1. 掌握工程项目中的高效沟通技巧，提升沟通效率与质量。2
建筑工程 2025年11月02日

吴建宏《商业住宅项目全周期运营管理》

吴建宏《商业住宅项目全周期运营管理》
主讲：吴建宏老师【课程收益】1. 知识目标- 系统掌握商业住宅项目从开发到竣工交付的全过程管理知识，包括项目前期策划、规划设计、工程建设、营销推广、竣工验收以及交付后运营维护等各个环节的重点内容。- 深入了解底商招商的策略、流程和运营管理方法，明确如何通过有效的招商工作提升底商价值和商业住宅项目的整体吸引力。2. 技能目标- 能够运用所学知识对商业住宅项目各阶段的工作进行有效规划、组织、协调和控制
建筑工程 2025年11月05日

吴建宏

吴建宏
吴建宏老师——建筑企业工程项目管理实战专家曾任：中国建筑第八工程局国家级重大工程项目管理岗位曾任：中国电建地产集团有限公司总部设计管理部副主任曾任：华夏幸福（标杆示范区：固安地区）建筑设计管理负责人曾任：当代节能置业（绿建代表企业）总部设计部标准化高级经理2022年9月正式对外授课，至今累计培训近70个项目，培训小时数900+，学员人数近
通用管理 2025年10月28日

吴建宏《国际工程领导力塑造与团队管理、团队沟通》

吴建宏《国际工程领导力塑造与团队管理、团队沟通》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在国际建筑工程领域，项目团队成员往往来自不同国家和地区，具有不同的文化背景、价值观和工作方式。这种跨文化的团队环境给工程管理者带来了巨大的挑战，如何在多元文化背景下塑造卓越的领导力，有效进行团队管理和沟通，成为国际工程管理者必须掌握的关键技能。本课程旨在帮助国际工程管理者深入了解跨文化沟通的特点和策略，提升跨文化团队管理能力，打造高绩效的国际工程团队。【课程收益】- 深
建筑工程 2025年10月31日

吴建宏《建筑工程企业物资采购（含集中采购）和管理》

吴建宏《建筑工程企业物资采购（含集中采购）和管理》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑工程行业中，物资采购与管理是项目成本控制和质量保障的关键环节。随着市场竞争的加剧和项目复杂度的提升，传统的采购模式已难以满足现代建筑工程企业的需求。集中采购作为一种高效、规范的采购方式，逐渐成为行业主流趋势。然而，许多企业在实施集中采购时仍面临诸多挑战，如采购流程不规范、成本控制不力、供应商管理混乱、质量把控不严等，这些问题直接影响项目的经济效益和工程质量。同时，
建筑工程 2025年10月31日

吴建宏《人工智能赋能建筑工程项目管理》

吴建宏《人工智能赋能建筑工程项目管理》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在建筑工程项目管理领域，随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，传统的管理方式面临着诸多挑战，如进度延误、资源浪费、风险失控等问题。人工智能技术的出现为解决这些痛点带来了新的机遇。人工智能技术作为一种先进的AI工具，能够通过大数据分析、智能算法和实时动态优化等核心能力，为工程项目管理的各个环节提供智能化支持，从而提升管理效率和质量，推动建筑行业的数字化转型。【课程收益】-
建筑工程 2025年11月07日

吴建宏《建筑工程项目全过程管理》

吴建宏《建筑工程项目全过程管理》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在使用真实复杂工程案例，深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的管理要点，包括设计方案的优化、成本控制和时间进度的管理。
建筑工程 2025年11月03日