吴越舟《华为战略营销与进化论》 吴越舟《华为战略营销与进化论》为什么要学习华为?Ø这是一个不确定的时代,动荡与充满挑战的时代,中国企业路在何方?Ø华为几乎连续33年的持续增长,成为世界通信行业的领军企业,什么原因?Ø华为战略的第一基因,在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观!Ø华为战略的第一动力,源于其紧 营销管理 2024年07月23日 0 点赞 254 浏览
吴越舟《高绩效营销团队的打造》 课程背景:新时代来临,企业必须建立营销组织行业体系,必须建立全新的视野、理念与思维方式!战略营销组织构建需要决策者既要具有稳定战略定力与创新能力,需要先慎重构建班子!IT行业的业务模式的商业与技术复杂性较高,营销组织构建战略、策略、组织与机制构建?打造营销团队,需要经理人团队选拔、历练、管控、评估与培育,方法与手段如何落地哪?………..如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程课程收益 :战略营 营销管理 2024年10月24日 0 点赞 167 浏览
吴越舟《企业顶层设计:战略、商模与组织》 吴越舟《企业顶层设计:战略、商模与组织》课程背景:后疫情加速了产业互联网时代的来临,企业急需整体的顶层设计思考与布局!产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点:战略体系、商业模式与组织体系;顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开,这个中心就是企业的核心决策与管理团队;企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解码,关键是班子是否具有战略定力?商业模式包括了外部市场变化、经营模式与营销策 战略管理 2024年07月23日 0 点赞 341 浏览
吴越舟《营销战略规划与模式创新》 课程背景:新时代来临,企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式!华为、小米、阿里、腾讯等中国企业的快速成长,源于营销战略规划的实践与应用;营销面临挑战,企业必须基于产业链的上、中、下游进行整体规划与布局;营销背景正在发生巨大变化,线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变。营销业务模式在全渠道模式下,万物感应、万物互联的趋势下,策略如何创新哪?营销业务的客户感性与渠道开放,数据、用户 营销管理 2024年10月24日 0 点赞 144 浏览