吴越舟《华为战略营销与进化论》
吴越舟《华为战略营销与进化论》为什么要学习华为？Ø这是一个不确定的时代，动荡与充满挑战的时代，中国企业路在何方？Ø华为几乎连续33年的持续增长，成为世界通信行业的领军企业，什么原因？Ø华为战略的第一基因，在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观！Ø华为战略的第一动力，源于其紧
吴越舟
吴越舟《高绩效营销团队的打造》
课程背景：新时代来临，企业必须建立营销组织行业体系，必须建立全新的视野、理念与思维方式！战略营销组织构建需要决策者既要具有稳定战略定力与创新能力，需要先慎重构建班子！IT行业的业务模式的商业与技术复杂性较高，营销组织构建战略、策略、组织与机制构建？打造营销团队，需要经理人团队选拔、历练、管控、评估与培育，方法与手段如何落地哪？………..如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程课程收益 :战略营
吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》
吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》课程背景：后疫情加速了产业互联网时代的来临，企业急需整体的顶层设计思考与布局！产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点：战略体系、商业模式与组织体系；顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开，这个中心就是企业的核心决策与管理团队；企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解码，关键是班子是否具有战略定力？商业模式包括了外部市场变化、经营模式与营销策
吴越舟《营销战略规划与模式创新》
课程背景：新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！华为、小米、阿里、腾讯等中国企业的快速成长，源于营销战略规划的实践与应用；营销面临挑战，企业必须基于产业链的上、中、下游进行整体规划与布局；营销背景正在发生巨大变化，线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变。营销业务模式在全渠道模式下，万物感应、万物互联的趋势下，策略如何创新哪？营销业务的客户感性与渠道开放，数据、用户
