周彦平《基于战略的目标和计划管理》
【课程背景】为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行的行动计划和目标分解？企业没有建立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的航船---
周彦平
周彦平《产业思维与商业机会》
【课程背景】为什么企业埋头苦干若干年，反而被边缘了？政策、科技、形势和营商环境，正在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，惯的打法可能随时失灵。产业是经济发展的核心问题，决定产业主导权的产业赛道之争是国家、区域、企业最核心的竞争主战场。处于转型期的中国，面临剧变的市场竞争环境，没有产业思维，没有基于产业价值链的系统思考，企业往往陷入产业规则的迷
周彦平《企业增长战略的路径选择》
【课程背景】 每个企业都希望增长，希望快速增长，企业增长、永续经营却面临巨大的难题。 抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。 欧美日的企业也不乐观，美国中小企业的平均寿命为8.2年，日本中小企业的平寿命是12.5年。欧美大企业平均寿命达40年，日本大企业平均寿命有58年。
周彦平《战略设计与落地实施的有效方法》
【课程背景】 托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大，人员的增多，企业管理开始失控，陷入混乱，快速走向崩溃。 蔑视政策、技术等环境的
周彦平《经营意识提升与商业模式创新》
【课程背景】 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？ 为什么部分工作感觉像一盘散沙？ 为什么部门间的工作无法协同？ 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同? 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长? 为什么市场份额的成长和利
