授课老师: 周彦平
常驻地: 北京

【课程背景】

  1. 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清?
  2. 为什么部分工作感觉像一盘散沙?
  3. 为什么部门间的工作无法协同?
  4. 为什么同样的行业、同样的技术,企业的盈利完全不同?
  5. 为什么企业发展停滞不前,很难获得跳跃性成长?
  6. 为什么市场份额的成长和利润不能兼得?
  7. 在同质化竞争环境中如何脱颖而出?
  8. 微利时代如何快速成长?
  9. 经济转型过程如何华丽转身?
  10. 经营意识是一关系到企业能否持续健康发展的问题。当今企业的竞争不是产品与产品的竞争,而是人才的竞争,是商业模式的竞争。


【课程收益】

  • 深入理解企业、经营意识与经营管理
  • 深入理解商业模式对企业发展的意义
  • 解读企业持续增长和盈利背后的密码
  • 学习商业模式创新的工具和创新方法

【课程特色】
从经典案例获得深刻体验,商业模式工具和方法并行,商业模式创新和实战演练
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6小时

【课程大纲】
一、如何提升经营意识
1、管理者的困惑?

  • 员工的困惑
  • 领导的困惑
  • 经营意识的薄弱

2、经营与管理的关系

  • 如何理解企业?
  • 如何理解管理?
  • 经营与管理的关系是什么?

3、如何提升经营意识

  • 经营理念共识
  • 组织能力提升
  • 经营意识人才培养

二、什么是商业模式?
1、企业怎样盈利?

  • 案例:巴奴火锅与海底捞等是怎么赚钱的?
  • 没有不能赚钱的行业,只有赚不到钱的模式。

2、正确理解商业模式和战略

  • 什么是商业模式?
  • 商业模式与企业战略的关系是什么?

三、怎样描述商业模式?
1、怎么描绘商业模式?

  • 商业模式描述的有效工具--九宫画布
  • 商业模式九宫画布解读

2、设计商业模式的核心要点是什么?

  • 商业模式决定企业的成长空间
  • 商业模式决定企业的价值
  • 商业模式决定企业的现金流水平
  • 商业模式决定企业的盈利水平
  • 案例:周大生、好爱多等

四、怎么做商业模式创新?
1、为什么要做商业模式创新?

  • 如何理解创新?
  • 为什么要做商业模式创新?

2、怎么做商业模式创新?

  • 客户驱动的商业模式创新
  • 产品驱动的商业模式创新
  • 资源驱动的商业模式创新

3、您企业的商业模式如何创新?

  • 描述您所在企业的商业模式
  • 提出您企业商业模式创新要点
  • 您企业商业模式描述和创新展评

授课老师

周彦平 资深企业战略与组织管理专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《产业思维与商业机会》《如何设计与众不同的商业模式》《战略设计与落地实施的有效方法》《战略解码--战略目标的有效分解和执行》《企业增长战略的路径选择》《基于战略的目标和计划管理》《以组织能力成就事业》

周彦平老师的课程大纲

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