陈赛红《组织经验萃取工作坊》 陈赛红老师课程背景:每位管理者都:期待企业内部关键岗位的核心经验有机会被充分萃取并传承。期待掌握经验萃取的方法和技巧,为企业知识化管理提供支持。期待人才发展不再仅仅依赖外部输入,为内部培养提供“肥沃土壤”。课程收益:1.理解经验的价值和萃取经验的目的;2.掌握经验使用的场景和角色的作用;3.设计规划萃取的实施路径,确定萃取边界和访谈对象;4.运用访谈专家的流程,话术,方 人力资源 2025年05月23日 0 点赞 256 浏览
郭山峰 郭山峰老师简介团队执行力与中基层管理能力提升专家曾任:神州英才(新三板上市企业)高级讲师曾任:新视光(视光技术行业领导者)高级培训经理曾任:瑞辰宠物医院集团(宠物行业领军者) 高级培训总监 瑞辰、大斌教育、固诺等多家企业中基层管理者培养特聘讲师 华中科技大学学士学位【个人简介】郭山峰老师拥有新三板上市咨询培训公司高管工作经历,凭借十余年丰富的管理实战经验( 管理技能 2025年05月15日 0 点赞 359 浏览
何欣 何欣老师简介实践派学者、人才战略及组织管理专家18 年世界五百强任职、三本人才管理著作国内十余所主流商学院 EDP、总裁班导师曾任深大、中兴通讯等机构、企业创客导师中山大学 (岭南学院) EMBA碧桂园集团原营销学院院长、职能总经理万达集团原万达学院教学副总平安大学原首席学习官华润置地原集团培训总监家乐福中国原中国南区讲师工作实践18 年世界 500 强从业经历,连续工作 5 家世界五百强企业,负 人力资源 2025年03月20日 0 点赞 362 浏览
马力 马力老师简介组织建设与人才管理实战专家中国人民大学(人力资源管理专业)硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域:组织管理、绩效管理、干部管理、招聘面试、非人、HRBP【个人详细简介】 人力资源 2025年01月20日 0 点赞 496 浏览
王文琭《未来管理及组织创新探索》 主讲老师:王文禄课程背景:海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业,只有时代的企业”,进入移动互联网时代,作为传统企业的海尔,不断的刷新自己的管理方式和组织架构,提出了“人单合一”的管理模式, 战略管理 2024年08月15日 0 点赞 494 浏览
张鼎昆 张鼎昆老师简介中国科学院心理学研究所管理专业博士。现任北京欣乐土幸福教育研究院院长,长期从事组织管理领域咨询与培训工作。◇ 中国企业评价协会学习型组织专业委员会首席专家◇ 北京师范大学领导力研究与发展中心研究员◇ 北京旗星智业管理咨询中心专家◇ 国际职业培训师协会会员 张博士参与了中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股 组织行为 2025年02月11日 0 点赞 402 浏览
窦毅 窦毅老师简介华为组织管理解读专家曾任华为公司海外某国副总裁曾任神州数码北方区大区总经理曾任某军工企业产品线总经理曾任某互联网公司副总裁清华大学、北京大学、浙江大学等院校特聘讲师中国生产力促进中心协会特聘专家销售小说《运作》作者,荣获2016年北京市优秀网络文学原创作品个人简介窦毅老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对 华为 2024年12月13日 0 点赞 610 浏览
许玉林 许玉林教授简介中国人民大学劳动人事学院教授,美国加州伯克利大学高级访问学者,博士生导师,AACTP认证讲师,中旭商学院(中旭文化网)高级讲师,著名战略人力资源专家,中国培训师大联盟--高级培训师,人力资源管理咨询领域的创始学者之一,中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问,中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京交通大学、北京理工大学、中央财经大学、厦门大学等高校商学院、经 人民大学 2024年06月17日 0 点赞 1192 浏览
丁守海《人才梯队与组织能力建设》 丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【学员收益】现 人力资源 2025年06月14日 0 点赞 203 浏览
朱立《组织管理与人效提升》 主讲:朱立老师【课程背景】人效是衡量组织管理水平的一个重要指标,社会环境的变化影响了企业的内部环境,除了人均效益指标外,我们还能用哪些指标来监测效率?又该用哪些指标来衡量部门的价值贡献?又该从什么维度提质增效、提高团队管理效能?本课程将围绕企业关注的如何提升人效的核心问题,结合朱老师在组织管理与效率提升咨询项目中的实践,通过实战案例分享及研讨,让管理者掌握人效提升的指标及工具方法,切实推进企 人力资源 2025年05月20日 0 点赞 226 浏览