组织管理
颜何《易经智慧与组织管理》
课程背景：《易经》博大精深，是中华文化的总源头，易经智慧传承上下五千年，深深影响了中华民族的发展，甚至在中华优秀传统文化的每一个组成部分中都有着易经智慧；中华文明之所以能够不断代的传承，中华民族之所以能够在存亡绝续之间化险为夷中华儿女在历史长河中经历磨难却每次都能逢凶化吉究其原因，这一切有赖于易经给予我们的人生智慧，易经如此神奇，以至于易经智慧不仅仅影响了国人，同时也影响了西方哲学家：莱布尼茨、荣
叶新丽《卓越人效——组织效能提升实战技巧》
课程背景：VUCA时代，经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段是中国特色社会主义迈入新时代的鲜明特征, 而经济高质量发展归根结底需要通过企业高质量发展予以实现。高质量发展必然倒逼企业提升效能。与此同时，市场环境、监管要求和客户需求的持续变化也对组织有效性、组织架构、流程、绩效和文化提出了更高的要求，组织效能的持续优化与提升不仅是组织健康发展的前提条件，更是企业战略落地实施的重要保障。如何科学、合理的
余星冰《DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁》
构建AI时代的人才战略与组织韧性主讲：余星冰老师【课程背景】在快速变化的AI时代，组织面临着前所未有的挑战和机遇。DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁课程正是为了解决这些关键问题而设计的。首先，随着技术的发展，传统组织架构逐渐显露出信息传递不畅、决策效率低下等弊端，难以适应市场快速变化的需求。本课程通过探讨AI驱动下的组织架构扁平化、网络化转型策略，旨在帮助学员理解并实践如何利用AI工具如
丁守海《组织行为学在管理中的四大应用》
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【课程大纲】一
朱立《组织管控设计及实务—集团公司向下管理的组织管控设计及实施实务》
主讲：朱立老师【课程背景】当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控，母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，亦是母子公司间权力分配的概括与具象，对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。集团总部对下属子公司实施有效的管控，就必须研究一个根本的问题：“集团化的主要优势是什么？如何对下属各级公司进行管控设计？”但在实际工作中，因为集团总部对下属公司的
孙海蓝《组织的裂变式管理》
——借鉴海尔人单合一裂变式创客管理模式【主讲：孙海蓝】【时间：1-2天】【前言】互联网时代对企业提出很多挑战，包括员工关系，有人说现在的员工关系有雇佣关系进入了合伙人时代，员工变成创业者，具备企业家和创业精神！在这个伟大的时代，越来越多的企业开始进行组织裂变，进行裂变式创业的管理，今天我们以海尔和其他企业创客和组织裂变为契机，分享当下组织裂变给企业带来的活力。裂变意味着组织需要重组和变革，自我颠覆
