周彦平《经营意识提升与商业模式创新》
【课程背景】 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？ 为什么部分工作感觉像一盘散沙？ 为什么部门间的工作无法协同？ 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同? 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长? 为什么市场份额的成长和利
商业模式
沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》
沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》 第一天课程大纲 第零部分：产业转型与互联网+时代的创新法则 1：商业的走向：基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至 3：产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业 4：价值的变迁：“新微笑曲线”，传统管道价值被降低，新型业务的价值不断提
钱栋玉老师《新常态下的商业模式创新方法》
【课程背景】在新常态和长期“L”底的场景下，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机遇并抓住机会。在第四次科技革命浪潮扑面而来，大数据云计算成为基础生产资料，新商业模式层出不穷时，如何能抓住历史的契机，设计除属于自己的商业模式，构建自己的核心竞争力，成就伟大的企业？从企业战略管理中的辩证思维的角度看，“危机”是“危”与“机”并存，不变，则可能成为历史的尘埃，变，有机会但又面临着巨大的
王程《降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略》
主讲： 王程老师【课程背景】在AI与数字化浪潮席卷全球的今天，企业正面临前所未有的成本压力与转型机遇。传统的"节衣缩食式"降本已难以持续，企业必须通过系统性、结构化的方式，重构商业模式与运营体系，实现真正的"增效驱动降本"。华为、某TOP工业互联网集团等企业的实践表明，降本增效不是简单的"砍预算、减人头"，而是一场深刻的商业模式重构、组织能力升级与数字化赋能的系统工程。本课程深度融合华为IPD/I
张华光《以增长为目标的新商业模式实施系统》
课程大纲一、什么是商业模式？1.商业模式的基本概念和框架研发生产产品服务营销销售二、你的顾客是谁？需求是什么？场景是怎样的？有什么待办任务产品的本质是什么？三、产品的本质是什么？欲望-需求-购买好看-好用-好玩用户-客户-模式四、增长从哪里来？拉新:新访客的注册率促活：新注册用户激活率留存：新用户首月存活率付费：用户的付费率推荐：留存用户的推荐率五、如何持续增长？核心竞争力：是一个组合，而不是一个
黄宏《互联网+背景下的盈利模式转型与营销突破》
主讲：黄宏老师学员收益了解十三五规划与互联网+时代企业盈利模式创新的趋势掌握互联网时代下盈利模式创新的策略及工具掌握盈利模式创新核心动力之顾客需求分析的方法掌握企业赢利点创新的规律及策略系统掌握企业营销突破设计思路培训对象：总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员 课程大纲一、互联网+时代企业盈利模式发展趋势探索互联网+时代下新的消费构成特性都深深影响着企业的经营行为，传统的
