商业模式
沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》
沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》 第一天课程大纲 第零部分:产业转型与互联网+时代的创新法则 1:商业的走向:基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2:竞争的趋势:你的颠覆性对手可能不期而至 3:产业的趋势:互联网力量正在全面进入实体行业 4:价值的变迁:“新微笑曲线”,传统管道价值被降低,新型业务的价值不断提
沈拓《商业模式设计与创新》
课程背景中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利,必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争,是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争!是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事!企业决策层如何通过商业模式创新实现传统行业成功转型升级?如何通过生态平台实现行业内资源的扩张?课程内容模块一:价值网络价值网的基本
金超《“互联网+”时代的商业模式创新升级》
教学方式新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出学习时间一到两天(穿插讨论、集中研讨)课程主旨自从2018年移动互联进入产业互联阶段,中国经济进入第四阶段的前半页,“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下,商业模式升级与科技创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。一方面,技术变革驱动商业革
王京刚王京刚《新增长:数字化营销与商业模式创新》
身处多变的市场环境中,下一个战略周期企业的方向、策略和路径是什么?主讲:王京刚 博士;参加对象:董事长与高管团队(营销/战略/人资/供应链/产品研发/财经负责人)课程背景:经济萧条,数字化冲击,盈利能力是企业面临的首要问题。B2B领域的客户购买行为在不断变化,需求波动较大、容易发生变化,客户应用场景愈加复杂——涉及客户的行业环境