团队激励
吴建民《职业化团队激励》
通过学习本课程，提升职业化打造的核心动力学习能力、职业发展的沟通能力、时间管理能力和计划管理能力。课程背景：看一个企业组织是“正规军”还是“游击队”，是“团队”还是“团伙”，外在看新员工的职业形象，而内在看的就是看这个组织中新员工的职业心态、职业意识、职业精神、职业技能、职业习惯等综合表现。在一个“正规军”的组织中，经过职业化训练的新员工会时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己，遵守职业规
王志刚《高绩效团队的建设与管理》
王志刚老师《高绩效团队的建设与管理》课程，2天系统训练高绩效团队8大特征、团队发展4阶段、KPI与OKR目标管控、KASH能力法则、团队协作5大障碍解决、TKI冲突管理，掌握有效授权5步骤、向下平行向上沟通技巧，打造目标一致、协作高效的卓越团队。
蒋裕华《赋能团队——管理者授权与激励》
课程背景：大多数管理者都希望自己“位高权重责任轻”，主要工作都由下属处理的妥妥帖帖的，但现实工作中，我们经常听到管理者的各种抱怨：1、每天的时间都不够用，总是有多么多事情需要自己亲自去处理；2、在公司已经累得像牛，晚上回家还有继续加班，晚睡像狗；3、每到节假日，总是无法和家人欢聚，因为自己总是陷入加班中；4、已经接近于7x24地忙碌了，可还是有那么多工作在等着自己；……但另一方面，我们又看到很多优
王涛《勇攀高峰—管理者运营技能提升》沙盘课程
王涛老师《勇攀高峰》两天版沙盘课程以31天珠峰登顶挑战模拟企业目标管理全周期，深度演练目标分解、团队激励、信息搜集、资源统筹、风险管控等七大核心模块，全面提升管理者运营技能。
钟意《新生代员工激活—团队激励清单设计》
主讲：钟意老师【课程背景】如何充分调动新生代员工的工作积极性?如何找准员工的需求,让员工将需求满足与工作目标挂钩?如何充分发挥员工的能力,帮助员工更大程度发挥价值?如何进行团队内部目标共创,实现力出一孔?如何充分应用非物质激励措施?经济大形势变缓,企业如何在低迷的态势中持续前进?企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。随着Z世代员工的进入职场,员工对企
吴建民《团队有效激励》
通过学习本课程，将西方心理科学与中国管理哲学结合，心术合一；用情景训练知识点，身临其境。[简要预览]冲击固有思维，革新激励思路模块一激励的内核：激励即成交（通过倾听洞察他人的本质需求）模块二服从激励：激发服从性（通过示威激励来提升执行力）模块三机会激励：赋予高手机会（通过示弱激励提供机会促进高手的创造力）[课程背景]自然科学（数学、物理）与精神科学（心理学）有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规
李修节《中层管理者的管理技能提升》
李修节老师1天精品课程，专为中层管理者设计。从制定清晰目标到任务分配组织，从团队管理激励到监督控制，掌握企业经营管理模型、SMART原则、目标澄清九要素、99-50-1节点控制法、日式五问法等实战工具，帮助中层管理者提升管理技能、精准执行、建设团队。
韩鹏《企业激励团队必上的一堂课——引爆企业全员新动力》
课程背景：回顾过去，请回答你的团队是否存在以下问题：是否你的团队情绪起伏的过着每一天？是否你的团队没有感恩之心？是否你的团队缺少工作动力？是否你的团队缺乏凝聚力？是否你的团队没有团队意识？是否你的团队工作无所事事？是否你的团队沟通缺少技巧和耐心？是否你的团队配合协调默契不足？是否你的团队执行力不足？是否你的团队存在目标缺失，效率低下等问题很多企业团队的心态开始浮躁？员工的纠结、彷徨、加上社会的浮躁
张路喆《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》
张路喆老师《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》2天实战课程，覆盖VUCA时代管理者画像、Tuckman团队发展四阶段、结构化面试七大维度、90天育成体系、DISC性格管理、贝尔宾角色认知、业绩突破四大秘籍（销售漏斗/KSF/销售桥梁/OGSM）、GRAF绩效辅导、正式与非正式激励等，实现销售管理从艺术到科学的转变。
