通过学习本课程，提升职业化打造的核心动力学习能力、职业发展的沟通能力、时间管理能力和计划管理能力。
课程背景：
看一个企业组织是“正规军”还是“游击队”，是“团队”还是“团伙”，外在看新员工的职业形象，而内在看的就是看这个组织中新员工的职业心态、职业意识、职业精神、职业技能、职业习惯等综合表现。
在一个“正规军”的组织中，经过职业化训练的新员工会时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己，遵守职业规范，恪守职业责任，扮演好职业角色，管理好自己的言行。在自我管理中与职业一起成长，在自我成长中实现职业价值，在自我超越中为企业做出贡献。
因此，新员工走向职业化，既是企业发展的必然要求，是企业核心竞争力的具体体现，也是员工个人获得职业成长与发展的必由之路。
本课程以“塑造职业化员工，打造职业化团队”为宗旨，以“外塑其形，内强其心”为主要结构，通过从行为、习惯、态度和观念上充电，一来提升职业化精神，二来用职业化的工作的理念使员工自发自觉的保持这种热情和敬业精神。
课程目标：
1)了解职场规则，理解职业化的内涵，进而明确职业定位；提升职场形象，助力职场发展
2)树立工作中的正确态度，有积极健康的职业观；转变工作观念，培养正确的工作思维
3)提升忠诚度，树立敬业负责的工作态度；提升团队执行力，加强团队合作
4)了解职场待人接物的原则，方法，提升职业素养
5)提升职业化打造的核心动力学习能力、职业发展的沟通能力、时间管理能力和计划管理能力
课程形式：课程讲授，视频学习，互动训练，情景模拟，学员分享等
培训对象：全体员工
课程时长：1-2天（6-12课时）
课程大纲：
模块一职业化塑造
1、什么是职业化
视频分享：演员的诞生
敬业加专业等于职业化
2、职业化成长五维模型——定位-心态-素养-能力-发展
3、职业化员工与成长型组织——成长-成熟-成功
模块二职业化思维
职业化思维闭环
1、结果负责
2、主动积极
3、敬业极致
4、双赢思维
5、永续改进
6、感恩心态
模块三职业化定位
1、角色-责任-定位
2、八种职业角色
3、互动：找到你的职业角色
模块四职业化能力
1、职业化能力闭环
2、目标与计划能力
目标与领导
目标的层级
制定目标六要素
将目标变成计划
3、复盘能力
复盘与总结
复盘四步骤
将经验变成组织能力
4、学习能力
心智模式
学习四境界
学习成长四层级
落地—循序渐进，开启线上的人生
授课老师
吴建民 多年管理课程培训、授课、顾问经验，曾任保利发展（保利地产）商学院（企业大学）副院长
常驻地：广州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
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