李修节《中层管理者的管理技能提升》
李修节老师1天精品课程，专为中层管理者设计。从制定清晰目标到任务分配组织，从团队管理激励到监督控制，掌握企业经营管理模型、SMART原则、目标澄清九要素、99-50-1节点控制法、日式五问法等实战工具，帮助中层管理者提升管理技能、精准执行、建设团队。
团队激励
韩鹏《企业激励团队必上的一堂课——引爆企业全员新动力》
课程背景：回顾过去，请回答你的团队是否存在以下问题：是否你的团队情绪起伏的过着每一天？是否你的团队没有感恩之心？是否你的团队缺少工作动力？是否你的团队缺乏凝聚力？是否你的团队没有团队意识？是否你的团队工作无所事事？是否你的团队沟通缺少技巧和耐心？是否你的团队配合协调默契不足？是否你的团队执行力不足？是否你的团队存在目标缺失，效率低下等问题很多企业团队的心态开始浮躁？员工的纠结、彷徨、加上社会的浮躁
吴建民《团队有效激励》
通过学习本课程，将西方心理科学与中国管理哲学结合，心术合一；用情景训练知识点，身临其境。[简要预览]冲击固有思维，革新激励思路模块一激励的内核：激励即成交（通过倾听洞察他人的本质需求）模块二服从激励：激发服从性（通过示威激励来提升执行力）模块三机会激励：赋予高手机会（通过示弱激励提供机会促进高手的创造力）[课程背景]自然科学（数学、物理）与精神科学（心理学）有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规
张路喆《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》
张路喆老师《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》2天实战课程，覆盖VUCA时代管理者画像、Tuckman团队发展四阶段、结构化面试七大维度、90天育成体系、DISC性格管理、贝尔宾角色认知、业绩突破四大秘籍（销售漏斗/KSF/销售桥梁/OGSM）、GRAF绩效辅导、正式与非正式激励等，实现销售管理从艺术到科学的转变。
张红领《班组团队建设与激励》
主讲：张红领老师【课程背景】基层班组建设是每个企业都必须重视的一环，基层主管、班组长管理素质的高低，直接影响着产品的质量、员工的士气，直接关系到企业经营的成败。对于企业来说，方向、目标非常重要，但一旦确定好方向、目标，整个组织能否如臂使指，将愿景落地，基层干部起到了决定性的作用。然而现实的问题在于，企业选拔基层干部，大多是从业务骨干而来，这些业务骨干在从员工到管理者的转换中，往往不得其法，不知从何
苏伟《中高层干部卓越领导力修炼》
苏伟老师1-2天深度课程，从管理者定位、领导特质、团队效能、高效沟通、员工激励、部属培育六大模块，系统讲解OGSMT、授权五原则、激励五大法宝等工具，构建完整领导力体系。
杨帆《团队激励与员工成长》
【课程背景】随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对管理的要求，面对更高的管理要求员工往往会表现出现“不情愿、不耐烦”的消极和抵触状态………出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简单的道理，管理者的管理
洪永潮《敏捷研发目标管理与绩效实践：从交付价值到衡量贡献》
洪永潮老师主讲敏捷研发目标管理与绩效实践课程，深度解析OKR与敏捷深度融合、价值驱动型目标管理、多维度贡献评估、绩效校准机制等实战方法，帮助企业构建激发团队潜能的新型绩效管理体系。
陈军《下属激励技巧》
带人带心——下属激励技巧课程背景：企业都想要员工充满干劲的上班工作，也在尝试运用各种激励机制维持员工动力。比如，当公司业绩达标或者超出标准的时候就发奖金，当员工的年资达到一定的时数就会给期权、分红。然而，这些方式似乎有其限制或前提，如果使用不当还会造成反作用。奖励该怎么给才能起到激励的作用？团队能够能通过后天的培养，培育出充满热情的员工吗？激励的本质到底是什么？面对五世同堂的职场环境，
郑时墨《卓越成效的团队激励技巧》
主讲：郑时墨老师【培训前言】员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务。 本课程将帮助您迅速熟悉并了解员工激励
