团队管理

蒋裕华

蒋裕华老师---管理技能提升实训专家16年世界500强企业管理实战经验北大国际MBA(BiMBA)商学院 工商管理硕士北大国际MBA商学院校友职业发展指导老师曾任:德利多富中国有限公司丨高级销售经理曾任:中国惠普丨关键业务服务器渠道部总监曾任:IBM丨互联网服务器部业务经理曾任:华为丨A8010产品线全国销售经理■多次为百度公司、中国移动、农业银行、国家电网、中信银行等企业授课,广受好评■擅长领域

张维丰

张维丰老师----中层管理实战专家22年企业组织管理、培训实战经验中国科技大学EDP美国NLP认证专业执行师中国NLP认证团队教练导师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师中国银行、中国移动等大型企业特聘讲师曾任:皮阿诺家居(中国品牌500强)|企业商学院院长曾任:欧派家居集团(中国品牌500强)|商学院营销负责人曾任:广州王老吉药业(全国医药50强)|IT经理、共青团委书记擅长领域:领

梁展红《跨文​化沟通与跨文化团队管理精要》

主讲:梁展红老师【课程背景】为针对中国企业在海外开设制造基地及收购工厂开展海外运营业务所面临的跨文化沟通问题,例如与当地政府沟通、海外团队建设及文化融合等场景,因区域文化与中国差异显著,特开设本课程助力业务推进。1.文化差异认知基础:涵盖文化差异核心维度、海外业务潜在风险及美的微清可能面临的文化挑战案例。2.南欧国家文化解析:包括西班牙和葡萄牙,各涉及社会、商业文化,政府政

孟蕊《破解班组管理难题,打造高绩效战斗团队》

班组建设管理提升课主讲:孟蕊老师【课程背景】“班组是企业的细胞”,在生产型企业提质增效的过程中,班组的战斗力直接决定了企业的执行力与竞争力。但很多企业却面临这样的困境:班组长要么 “懂技术不懂管理”,空有一身技能却带不动团队;要么“当老好人怕得罪人”,制度执行流于形式;要么“埋头忙事务”,没时间做员工培养,导致班组效率低、凝聚力差、问题反复出现。就像某制造企业班组长王师傅的困惑:“我自己干活快又好

刘羿辰《促动式管理:用工具激活团队效能》

主讲:刘羿辰老师【课程背景】在复杂多变的职场环境中,管理者常面临诸多挑战:团队沟通低效、成员参与感不足、问题解决停留在表面、共识难以达成……传统“命令-服从”式管理已难以适应新时代需求。 为什么费尽口舌传达的指令,执行时总会走样?为什么团队会议总陷入“少数人发言、多数人沉默”的僵局?为什么解决了一个问题,类似问题却反复出现? 促动式管理——通过结构化工具激发群体智慧、促进深度协作,让管

魏伟《打造高绩效团队》

主讲:魏伟老师【课程背景】自古至今,领军打仗也好,组织管理也好,团队的重要性毋庸置疑。但拥有团队不是关键,能够发挥团队力量,使其真正产生1+1+1>3的高绩效才是我们组建团队的根本性目的。本课程以团队共创法为核心,充分提炼学员在实际团队管理中的经验和教训,结合团队管理的科学方法及工具,让学员全面掌握打造高绩效团队的核心艺术。【课程收益】加深对高绩效团队的理解掌握高绩效团队成功的关键因素掌握打

刘哲《卓越团队打造与执行管控》

《打造卓越团队:破解执行难题、激活组织动能》主讲:刘哲老师【课程背景】你是否也曾面临这样的团队困境: 目标定得很好,执行起来却层层递减;文化贴在墙上,行为却依旧各自为政; 优秀员工难以复制,团队人才青黄不接;士气起伏不定,关键时刻总差“一口气”…… 我们常听到管理者这样的抱怨: “不是没目标,是目标下去就‘死’在半路!” “团队文化做了一

刘哲《DISC性格解码:知己知彼的高效沟通与团队管理术》

——基于DISC性格解码的高效沟通与团队管理术主讲:刘哲老师【课程背景】你是否曾在团队管理中遇到这样的困境: 明明真心为下属考虑,对方却不领情甚至误解? 苦口婆心沟通,对方却无动于衷、执行走样? 团队里有人冲得快但常出错,有人谨慎却迟迟不行动,不知如何协调…… 这些问题的背后,往往源于一个关键盲区: 你不懂他,他也

鄢雷《高绩效销售团队建设与管理》

《如何打造一支具有可持续发展能力的销售团队》主讲:鄢雷老师【课程背景】销售团队是企业业绩增长的核心引擎,但不少团队在实际运营中常面临共性难题:人才适配难(招聘时看走眼,新人存活率低,核心能力与岗位不匹配)能力断层(团队业绩两极分化,对明星销售依赖症严重,缺乏可复制的能力体系)过程失控(销售活动凭经验推进,客户信息分散、会议低效,项目进度无标准监控)协作薄弱(团队内部分工模糊,跨业务线沟通断层,资源

岳建军《关键激励:打造高绩效自驱团队》版权课

主讲:岳建军【课程逻辑】本课程基于经典动机理论与新生代人性洞察,提出“员工自驱力五感引擎”:目标感(方向)|获得感(成长)|归属感(温度)|控制感(自主)|价值感(意义)【课程背景】在企业奋力前行的路上,一种无声的疲惫正在蔓延:精心制定的战略目标,传递到基层时仿佛失去了力量,员工眼中看到的只是待办事项,而非值得奔赴的远方;慷慨的物质投入,换来的却往往是短暂的激情与更深层次的倦怠——工资