团队管理

韩鹏《企业激励团队必上的一堂课——引爆企业全员新动力》

课程背景:回顾过去,请回答你的团队是否存在以下问题:是否你的团队情绪起伏的过着每一天?是否你的团队没有感恩之心?是否你的团队缺少工作动力?是否你的团队缺乏凝聚力?是否你的团队没有团队意识?是否你的团队工作无所事事?是否你的团队沟通缺少技巧和耐心?是否你的团队配合协调默契不足?是否你的团队执行力不足?是否你的团队存在目标缺失,效率低下等问题很多企业团队的心态开始浮躁?员工的纠结、彷徨、加上社会的浮躁

张蕾《团队管理——中高层管理能力的强势突围》

课程背景:随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发,企业处在动荡之中,在日趋激烈的竞争环境下,企业间人的竞争,是企业制胜的关键,尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此,对中高层提供系统训练十分必要。本课程从领导者的胜任力出发,为管理者的

蒋裕华《团队沟通与高效执行》

课程背景:企业里的各个团队是企业获得持续发展的基本单元,一家企业是否能不断地取得成就,并赚取利润,跟企业中各团队的执行力紧密相关,而提升团队执行力,就需要管理者具备高超的沟通能力。但企业中各团队的管理者,往往因为缺乏沟通技巧和管理能力而面临各种困惑:刚升职做经理,怎样带好自己的团队呢?已经做了几年经理,但是团队的绩效为什么一直不理想呢?发现有的团队成员绩效低下,该怎么帮助他改进呢?团队成员各色各样

曾鹏锦《班组长心态打造及团队激励》

曾鹏锦老师是中国员工心态培训的首选导师,是心态领域的权威专家。此课程是中国员工心态培训的范本课程,凝聚了曾鹏锦老师20年的心血倾力打造而成。此课程培训超过800场以上,培训学员超过20万人;深受企业领导和学员好评和欢迎。此课程内容丰富,几乎涵盖了职场员工必须的职业素养,您可以从中挑选适合您的部分此课程具有独一性和权威性,目前已发现数十位讲师在模仿和抄袭,请认准曾鹏锦老师没有最好,只有更好,曾鹏锦老

蒋裕华

蒋裕华老师---管理技能提升实训专家16年世界500强企业管理实战经验北大国际MBA(BiMBA)商学院 工商管理硕士北大国际MBA商学院校友职业发展指导老师曾任:德利多富中国有限公司丨高级销售经理曾任:中国惠普丨关键业务服务器渠道部总监曾任:IBM丨互联网服务器部业务经理曾任:华为丨A8010产品线全国销售经理■多次为百度公司、中国移动、农业银行、国家电网、中信银行等企业授课,广受好评■擅长领域

黄晨《4D卓越领导力-打造高绩效团队》

主讲:黄晨【课程背景】在当下以85后为管理后盾、95后为一线主力军的职场,其新鲜的血液也带来了新的组织问题,这样一群个性鲜明、韧性、不被定义、升级打怪……的年轻人常常会让85后的管理者挠头。文化时代差异、成长环境差异、认知差异等等所带来的矛盾问题,都是现在向下管理亟待解决的。在这种时代下,如何教会管理者和团队成员知己知彼,将内在的能量转化为实实在在的资源。4D系统称这种软环境和无形要素为团队

鄢雷《高绩效销售团队建设与管理》

《如何打造一支具有可持续发展能力的销售团队》主讲:鄢雷老师【课程背景】销售团队是企业业绩增长的核心引擎,但不少团队在实际运营中常面临共性难题:人才适配难(招聘时看走眼,新人存活率低,核心能力与岗位不匹配)能力断层(团队业绩两极分化,对明星销售依赖症严重,缺乏可复制的能力体系)过程失控(销售活动凭经验推进,客户信息分散、会议低效,项目进度无标准监控)协作薄弱(团队内部分工模糊,跨业务线沟通断层,资源

郭静《打造高效执行力团队》

讲师:郭静【课程背景】为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?为什么很多问题员工推托责任,经常找理由。做事虎头蛇尾,没有形成闭环,没有反馈。工作效率低,完成速度太慢。为什么单位制度比较健全,但执行的并不是很好,员工经常找

王琦《团队领导之道》

——攻克团队发展4大挑战,带领成员建设高绩效高士气的团队——主讲:王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要?团队管理需要领导者具备“一对多”的领导能力与方法。传统的培训聚焦领导者的管理技巧,管理技巧非常必要和关键。然而站在更高一点的视角看待团队,你会发现团队是一个整体,这个整体内部成员之间会相互发生化学作用。就像火车的革命从原来的“全靠车头带”发展到当今的高铁,其本质是动车组。每节车厢都要保持一致的

曹凌豫《基于阿德勒心理学的年轻团队激活密码》

新生代团队赋能式管理主讲:曹凌豫 老师【课程背景】是什么导致新生代员工一言不合就离职?面对年轻化的团队,如何更好地营造良好的团队氛围?是什么让您的团队战斗力明显下降?激情不在?是什么让员工不愿挑战高难度目标,遇到问题总是找借口?不管您如何强调团队合作精神,团队成员之间的“本位主义”仍有增无减,在业绩与竞争的压力下,难以发挥更高的团队作用……时代在变迁,个性鲜明、崇尚自由的新生代员工