大客户管理
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秦超《大客户（大订单）SPIN销售技能提升培训》

秦超《大客户（大订单）SPIN销售技能提升培训》
【课程背景】一个企业要经营的好，销售必须好。在所有销售对象中，大客户有着特别重要的地位，少量大客户即掌握了企业的大部分业绩。大客户的销售的其显著的特点，和一般客户有着明显的不同。用面对一般客户的销售思维，一来就急于向客户介绍企业规模、产品或服务的优势和卖点。大多数情况下，都会适得其反。面对大客户，重要的是从客户的问题出发，再提供解决方案，客户认为谁关注他们的问题，就愿意和谁做生意。所以，作为面对
营销管理 2025年04月30日

陈培松《大客户开发与维护》

陈培松《大客户开发与维护》
课程目标：1.认知大客户特征，养成客户分类习惯；2.掌握大客户销售方法，更新销售观念；3.把握大客户销售技巧，提高销售成交能力；4.做好大客户客情维护，培养客户忠诚度。授课时间：1-2天授课对象：销售人员课程纲要：一、大客户认知1.什么是大客户?核心客户?2.客户销售分级的必要性与理论3.帕累托80/20法则4.关注大客户采购的要素5.大客户销售基本步骤6.大客户销售漏斗二、大客户销售内功修炼1.
营销管理 2025年04月04日

陈培松

陈培松
陈培松老师简介职业培训师、咨询师，工商管理硕士，专注从事管理咨询与培训工作十余年。蓝小丫运营平台联合创始人，优智创先管理咨询公司高级合伙人，上海某资本管理合伙人。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家咨询培训机构、商学院、大学担任特聘讲师。职业背景：曾担任知名合资电梯公司销售员、某电信公司区域经理、大型集团公司战略发展研究员、知名管理咨询公司培训总监、某资本管理
营销管理 2025年04月03日

王哲光《营销话术提炼与大客户开发维护》

王哲光《营销话术提炼与大客户开发维护》
主讲：王哲光课程背景销售的过程中，引导和打动客户的营销话术无疑是获得业绩的绝佳利器，好的话术是设计出来的，作为优秀的营销人员，必须善于提炼营销话术，对于营销话术的提炼和销售经验的沉淀如果没有科学有效的方法，就很容易华而不实或想当然，无法在实际销售过程中起到作用。企业的生存与发展离不开大量优质的客户，而作为其中的大客户尤为重要，如何开发、经营、维护好这关键的少数是每个销售人员必须考虑的问题。在实战中
营销管理 2024年12月29日

张坚

张坚
张坚老师简介具有十几年的销售管理实战经验，1995年加入中国惠普，历任信息产品事业部大客户经理、政府事业部总经理、区域业务总经理等职务，带领销售团队在众多行业中执行商业计划，业绩突出，连续多年获得中国惠普全球President Club奖、金狮奖等荣誉。目前职位：及优教育指导老师清华大学继续教育学院授课老师中国石油化工管理学院客座教授惠普商学院、施耐德学院、微软加速器、格局商学、博商学院、益策培训
营销管理 2024年12月27日

彭于寿《大客户营销管理-沙盘模拟演练》

彭于寿《大客户营销管理-沙盘模拟演练》
★培训师：彭于寿★引言根据帕累托的20/80法则，20%的大客户通常能为企业带来了80%的收入甚至利润。因此大客户营销及其关系维护是企业营销活动的重中之重。但是，伴随着时代的发展，大客户的管理愈加规范，项目立项的论证变得更加科学，拍脑袋的决策变少;采购逐步流程化和标准化;大客户内部开始分权制衡;客户开始推行集体决策，一言堂现象变少。搞定一个人就轻松拿下了一个大项目订单的传奇故事，正在成为历史。&n
营销管理 2024年12月26日

汪奎《政府大客户的高层关系突破》

汪奎《政府大客户的高层关系突破》
【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、中高级销售人员，也适用于企业其它致力于提升政府央企大客户营销能力的员工。【学员收获】本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、央企和中型国企成交的各个关键决策角色，并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法；同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求，找到影响关键决策人的关键要素，并制
营销管理 2024年12月26日

张译《打单——大客户销售能力优化》

张译《打单——大客户销售能力优化》
【课程目标】整体梳理大客户的开发与管理系统了解销售目标完成中，客户拜访任务与需求解决能力的结合建立基于客户认知的沟通流程，用于个人及团队的销售拜访系统掌握谈判控局思维熟悉谈判路径设计合理使用谈判策略和陷阱识别系统理解并掌握察言观色的能力【课程大纲】5天版本一、大客户销售的整体思路案例导入：这是不是我们常见的问题1、大客户销售目标分析1.1目标要素&n
营销管理 2024年12月25日

宫同昌《大客户关系管理》

宫同昌《大客户关系管理》
适用对象：销售高管、大客户经理、销售经理、服务经理等。培训时间：两天课程大纲第一部分大客户关系管理的涵义第一章确立大客户管理战略规划1.1大客户管理的内容与目标规划1.2大客户管理的步骤与手段1.3大客户管理工作的流程及要点第二部分大客户关系管理的前提第二章大客户关系建立前的准备2.1了解大客户销售的模式——顾问型销售2.2 80／20法则与大客户的正确定位2.
营销管理 2024年12月23日

罗元昊

罗元昊
罗元昊老师简介企业营销与团队管理专家曾任昆百大集团（股票代码600865）企业MBA中心总监云陶集团（紫陶领域全国龙头企业）营销咨询顾问中石化、苏宁云商，南方电网等知名企业特聘讲师北大商业智慧总裁班特约培训师国家注册高级企业培训师国家高级体验式培训师昆明市培训师协会监事会主席中国计算机商学院客座教授中国秦仪会营销咨询顾问【个人简介】罗老师是资深培训师，咨询顾
营销管理 2024年12月20日