安全管理

肖维《安全风险管理和事故隐患排除治理体系应用》

课程目标:课程结束后,学员将能够: 充分了解安全风险管理和事故隐患的排查实施执行全过程 能够在公司业务操作中建立安全风险管理体系 掌握安全风险管理体系的核心内容 掌握事故隐患排查的核心内容 组建和完善项目风险管理 能够在实施过程中做到安全风险分级管控 了解和掌握项目执行过程中的隐患风险点 了解和掌握项目执行过程中的隐患风险排除 掌握项目安全风险自辨自控 了解和掌握项目质量、进

寇丽平

寇丽平老师简介外交部安全管理专家应急管理部特约研究员国家民政部特约安全专家教育部特聘校园安全专家全国应急治安领域知名专家中国人民公安大学在职教授公安部打击黑恶势力犯罪核心专家“中国社会风险治理高层论坛”特邀嘉宾现任:中国人民公安大学治安应急警务教研室主任首都社会安全研究基地城市应急研究中心主任实战经验寇丽平,我国知名应急安全专家,公安部打击黑恶势力犯罪专家组成员,国家外交部

谢华全

谢华全老师介绍国内知名生产管理专家精益生产与安全管理专家实战派咨询顾问八年职业讲师培训经历成都大势管理顾问有限公司生产运营项目总监成都远望管理咨询公司生产运营系统项目总监曾任华制国际西南区TPS首席咨询顾问、讲师国内多家培训机构特邀高级讲师谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验

张永杰《企业零事故安全管理》

课程背景:一次火灾、一次爆炸、一次坍塌……在越来越重视安全生产的当下,企业的一次生产安全事故,吞噬掉的不仅仅是人命和财富,甚至会让企业陷入破产倒闭困境,经营者被追究刑责。安全第一是成功企业始终坚守的金科玉律,也是取得卓越经营业绩的前提。“安全百分百 事故零目标”是每一个企业的追求,本课程通过对安全零事故的“道”“法”“术”“心”“责”“魂”六个方面的讲述,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验

谢华全《EHS-精益安全生产管理(跨国公司经验分享会)》

精益生产与安全管理专家课程目标:◆明确新的安全理念——一切事故均能预防;◆走进世界上安全运作泰斗—美国跨国公司◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全◆把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;◆学习内部安全与健康检查体系

谢华全《安全管理现状与提升---跨国公司安全经验分享》

课程目标:◆分析我们现在安全管理体系、文化是如何界定的;◆明确新的安全理念——一切事故均能预防(我们企业现状);◆了解跨国公司SHE体系是如何搭建(分析我们的SHE体系)◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场检查安全◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工◆如何实现

邬燕云

邬燕云司长--应急管理专家一级巡视员现任应急管理部政策法规司副司长原国家安监总局政策法规司副司长【自我解读】邬燕云司长经常受邀为全国各级企事业单位做宣传讲座,他强调要深刻理解应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分,十九届五中全会提出统筹安全和发展,建设更高水平的平安中国,保障人民的生命安全,坚持人民至上、生至之上,完善国家应急管理体系等内容,其中平安中国明确写入了国民经济和社会发展第十四个

张永杰(生产)

张永杰老师简介安全生产与应急管理实战专家国家注册安全工程师/国家注册安全评价师国家高级企业培训师AACTP国际注册行动学习促动师国家电网、中国电信等特邀讲师拥有16年生产管理、安全、环保管理及培训经验曾任:东工集团(大型民营企业)丨安全环保科科长富士康科技集团(世界500强)丨安全主管颐海控股(上市企业)丨安全主管R国家标准环境管理体系/职业健康安全管理体系认证:OHS18001/ISO14001

龚举成

龚举成老师简介著名实战派精益生产专家中南大学工学学士曾任上汽集团生产部经理一汽大众采购部、上汽培训中心特邀讲师10年生产质量管理经验,10年咨询培训经验清华大学总裁班、北京大学经济学院特邀讲师浙江大学总裁班、上海交大继续教育学院特邀讲师华中科技大学总裁班、上海财经大学商学院特邀讲师国家电网管理学院特邀讲师“松下流” 咨询专家广汽丰田、东风本田发动机、韩国现代商用车特邀讲师【自我解读】真正的实战型职

谢华全《卓越安全营运---危险源识别与控制》

课程目标:本课程涵盖“危害识别”与“风险控制”两个方面,并结合企业的应用项目案例展开分析,以让学员获得较为全面的理解。课程收益1、理解并清晰“危险源识别的原理”并学会设计《日常安全检查表》。2、《日常安全检查表》如何实现由被动管理转向主动管理。3、理解并清晰“风险评估的原理”并学会设计《本公司作业岗位风险分析表》。4、《本公司作业岗位风险分析表》如何实现员工参与,实现要我安全转变为我要