徐砚烽

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徐砚烽《工程项目管理实操训练》

主讲：徐砚烽课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素；据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队，提高工程项目团队的项目立项、项

管理运营 2025年11月24日 0 点赞 171 浏览

徐砚烽《计划管理与网络图技术：从战略到执行的项目进度控制》

主讲：徐砚烽老师【课程背景】西方经典理论为基：融合杜邦CPM（关键路径法）、美国海军PERT（计划评审技术）、关键链法（CCM）等起源背景，结合IBM、波音、丰田等企业的百年实践。工具即生产力：聚焦“如何用”而非“是什么”，手把手教授MS Project、Primavera等软件操作，输出可直接复用的模板与流程。实战导向：通过“企业真实项目沙盘”模拟（如新能源工厂建设、消费电子新品上市

管理运营 2025年11月18日 0 点赞 195 浏览

徐砚烽《三国领导力与教练领导力》

主讲：徐砚烽课程背景：三国时期，战乱频发，那是最坏的年代；三国时期，英雄辈出，又是最好的年代。三国时期，群雄逐鹿，形成几个各自独立又彼此竞争的割据势力。有组织的地方就会有领导，有领导的地方就得讲究领导力。三国之争归根结底是各方领导力的比拼。《三国领导力》从全新的角度，融合现代企业管理理念，将三国领导的力量引入现代的商场，帮助读者更全面、更透彻地去理解和体味三国中所包含的领导智慧。随着企业的发展和经

领导力课程 2025年11月25日 0 点赞 194 浏览

徐砚烽《高效团队建设与领导力》

主讲：徐砚烽课程背景：如果说人力资源管理是在经营人，那么企业文化管理就是在经营人心，这是更高层次更高境界的管理能力。未来企业之争一定在人心之争上，经营企业就是经营人心，如何通过企业文化建设去凝聚人心，激励、成就、发展、培育人，是高层管理者的问题也是每个高级管理者的必修课！——具有实战资深管理经验的徐正老师将通过大量的案例告诉你如何用企业文化经营人心！如何让企业文化真正在企业落地，如何让文化发挥文化

领导力课程 2025年11月22日 0 点赞 174 浏览

徐砚烽《银行业项目管理实战训练》（汽车/软件/通信/烟草/石化通用）

主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好

管理运营 2025年11月21日 0 点赞 192 浏览

徐砚烽《军令如山——战略解码与落地执行》

主讲：徐砚烽课程背景：为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成？为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？根本原因在于：缺乏良好的目标管理和任务规划方法!中国企业竞争力的提升，离不开目标管理方法；不懂任务规划就无法提升管理效

战略管理 2025年11月20日 0 点赞 204 浏览

徐砚烽《卓越管理者五项修炼》

主讲：徐砚烽课程背景：在管理领域内，我们较多地探讨高层领导力，基层执行力，但往往忽视了作为企业中坚力量的管理层所不可或缺的管理能力，它上承高层领导的战略思维、下启基层员工的具体执行，形成一股无形的纽带，夯实了企业的根基，贯穿了企业运营的方方面面。管理层肩负着通过有效管理实现企业绩效目标、培养人才并传承与发扬企业文化的关键作用，因此，其重要性不言而喻！然而，做为管理者经常会面临种种挑战：该如何定位自

领导力课程 2025年11月30日 0 点赞 101 浏览

徐砚烽

徐砚烽老师——项目管理实战专家曾任：中国电信广东广州公司（世界500强）|项目经理曾任：亚信集团（中国最大通信行业系统集成商）|项目管理总监曾任：广州金鹏集团（中国制造500强）|产品经理、技术总监曾任：广州沃捷信息科技有限公司|CTO、副总经理美国PMI项目管理专业认证PMP®美国PMI项目管理专业认证PgMP®美国PMI项目管理专

通用管理 2025年11月13日 0 点赞 228 浏览

徐砚烽《带人带心的领导艺术》

主讲：徐砚烽课程背景：领导人有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”。有两个原因使得人比事重要，首先，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂，最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的，不是静止的，而是变动的。随着经济领域中智慧经济的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，领导人成就的大小，最终取

领导力课程 2025年11月23日 0 点赞 189 浏览

徐砚烽《非人力资源经理人力资源管理》

主讲：徐砚烽课程说明：团队部属何处找?人才履历隐藏多少真相？团队部属从哪里培养起? 谁的责任? 团队部属的绩效管理到底有多重要?团队部属离职到底是谁的负责? 团队部属只有加薪才能留下?团队部属以工资过低的原因，想要离职，你会如何跟他沟通让她留下来?企业中高层经理是企业的核心脊梁。经理人的核心任务是管理、激励下属团队向明确的目标努力，并执行完成本部门的任务。——而完成任务的关键就是实现对人的良性管理

人力资源 2025年11月20日 0 点赞 180 浏览