徐砚烽老师——项目管理实战专家

曾任：中国电信广东广州公司（世界500强）| 项目经理

曾任：亚信集团（中国最大通信行业系统集成商）| 项目管理总监

曾任：广州金鹏集团（中国制造500强）| 产品经理、技术总监

曾任：广州沃捷信息科技有限公司| CTO、副总经理

美国PMI项目管理专业认证PMP®

美国PMI项目管理专业认证PgMP®

美国PMI项目管理专业认证ACP®

国际Scrum联盟认证Scrum Master®（CSM）

美国PMI项目管理专业认证PMO-CPTM

东南大学 工商管理硕士

擅长领域：全流程管理、项目研发管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目团队建设等

【实战经验】

1.中南控股（上市企业）作为项目经理，主导学习系统建设

加入中南控股后即着手推动培训中心建设，创建中南控股在行业内的第一个集团内网上学习E-LEANING系统

创新项目管理方法，组织建设标准化项目管理模式，将小项目“生产化”；参与组建公司级项目管理通道，着力普及项目管理方法论，培养选拔项目经理15人；

融合工作经验和理论体系，参与多个课程开发，成为能讲能开发的综合型讲师。主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》，授课反馈效果很好。

2.作为乙方项目经理，主导过的有影响力的经典建设项目 

创建腾讯互联网第一个自建数据中心，项目成果影响了互联网数据中心建设标准；

建设亚洲天津BDC最大的数据中心，被行业内誉为‘IDC技术集大成者’；

建设深圳标志性建筑【会展中心】项目，高效完成智能化系统的项目建设；

与IBM合作共同建设华为坂田基地项目，为企业提供智能体系化的办公环境……

腾讯项目管理标准化体系建设与项目型人才培养机制建设，企业项目化的探索实施。

3.香港力讯科技有限公司（港资企业）    项目工程师/项目总监

主要负责中国内陆地区综合楼宇、城市道路监控、ITS、大型厂房、高档小区弱电系统工程设备的供应和工程承建，拥有雄厚的技术力量和多年工程经验。曾与IBM合作，建设华为坂田基地项目； 

4.达实智能股份有限公司（上市企业)      项目经理/部门经理

参与公司流程制度的建设。期间参与建设了深圳标志性建筑——会展中心的建设，负责统筹智能化系统设计与施工部分。

【培训经验】

《产品项目管理-前期策划技术》《产品经理特训营》系列培训课程返聘超20期

为比亚迪总部中高层管理者进行课程培训，返聘6期，并获得了“内容最丰富最有价值的培训”的反馈。

为江铃福特汽车开展的一期9天系列化培训，获得了公司领导的认可，并开展二期、三期进行公司内继续推广与应用。

为上海振华重工进行课程培训，并结合实际的产品项目流程进行落地式的咨询辅导，推进了新产品项目管理流程标准化的升级，并在公司内部横向展开。

为方太厨具进行的系列培训，返聘3期，并结合具体产品进行了项目落地式辅导。

《产品实战式项目管理》《流程优化与问题解决》《业务流程优化》系列培训课程，返聘10期，及单场人次超130人。

为潍柴动力的产品项目管理团队进行培训返聘4期，获得了“能够将项目管理技术以如此生动有趣的方式讲授”的反馈。

为吉利汽车开展的系列课程，并通过实际车型形成了汽车行业的分析案例，现场获得项目结合与输出。

为国家能源集团、上海电力、各地市发电企业进行系列培训，行业返聘10期+，并获得学员对于老师实战派的认可与好评。

为美的MEDIA的IOT、外销等事业部（涉及APP、洗碗机、灶具、净水器等）项目进行系列培训，项目管理与产品及业务相结合，现场解题。

为上海地铁、杭港地铁、成都地铁、朔黄铁路等培训系列课程，课堂现场形成行业解题案例，贴合业务“痛点”现场应用并获得结果。

为中国移动、联通、电信等开展等上述系列课程，学员评价“全程干货，全部可以应用到项目实战的课程”。

为绿城管理（绿城大学）开展系列课程，教务组评价“现场学员研讨非常热烈，课堂的项目组PK方式即实战又能调动学员的投入度！”。

为江南造船厂(上海)开展130人场的课程，在课程前期进行了企业调研并快速形成了“造船项目流程与解题思路”，获得了培训发起人与学员反馈“这么快就能分析到行业项目的特点和问题及思路，老师的课程够实战！”。

《项目管理-前期策划技术》《客户为导向的业务流程优化》《管理模式梳理与优化-6步法》系列培训，获得政府质量奖，中质协6项、烟草行业内部一等奖等奖项，质量技术全国二等奖等多项奖项。

为天能集团进行的培训与管理辅导，梳理形成天能集团独具特色的“全生命周期质量管理模式”，成果获得了浙江省政府质量奖团队奖殊荣。

为杭州卷烟厂进行上述系列公开培训，并辅导客户完成精益生产项目辅导X2、质量创新项目X2、六西 格玛黑带项目X3等， 辅导项目成果获得各类中质协全国一等奖项6项，烟草行业内部一等奖2项。

为老板电器进行的课程培训，并以具体产品开展落地式辅导，形成了面向客户需求的全新产品开发的系统流程及验证体系，项目成果获得中国质量协会质量技术奖全国二等奖。

为中国邮政的浙江区局长、副局等中高层领导开展以上实战培训，课堂现场形成行业案例与优化思路，客户评价“中高层课堂参与如此活跃”。

为三锋实业进行的培训与管理辅导，梳理形成三锋独具特色的“SPS-项目管理系统及支撑的管理手册”，得到企业的高度好评并内部推行实施。

《天龙八步——极简项目管理》赢得客户高度认可，5+期返聘。

为江苏豪森药业集团有限公司中层干部培训，深受客户认可，返聘3期。为中远海运物流中层干部讲授课程培训，深受客户认可，返聘2期。

【主讲课程】

（所有课程均可追加工作坊，形成相应的口袋工具书及落地化场景案例）

通用管理系列

《天龙八步——极简项目管理》

《研发项目管理——5大过程组管理研发项目》

《项目威胁与机遇——项目风险管理与常见问题分析》

《实战式项目管理——面对面带你做项目管理》

《项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程》

《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》

《从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路》

《用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理》

《从技术到管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理者角色定位及认知》

《化干戈为玉帛—冲突管理》

《战略解码—战略规划与执行》

【部分高返聘案例】：

一汽集团/上海集团/美的等企业授课《项目管理情境工作坊》返聘20+期

中建一局/华润集团等企业授课《项目的跨部门领导与协作》返聘20+期

中国移动/中国电信/新华社等企业《成功项目管理的6个招式》返聘18+期

为佛山电力/启明星集团等企业授课，《项目管理情境实战》返聘18+期

哈工大/中山大学/武汉大学等MBA班授课《项目的目标计划与进度控制》返聘15+期……

【行业标杆成就】

【授课风格】

结合经典：能够结合经典管理理论与实际案例，帮助学员理解并运用所学知识，并能模拟各类管理场景解决实际问题，从而提升学员的实战能力和问题解决能力。

互动性强：课程中能够通过多种教学形式（案例分析、小组讨论，角色扮演等）互动教学方式，使学员在理解理论知识的同时掌握实际操作技能。

聚焦问题：内容紧密围绕相关管理情境中的冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，既有娱乐性又聚焦实战收获。

个性教学：能够根据学员的背景和需求提供个性化的教学辅导和咨询服务，帮助学员解决实际问题，提升学习效果。

激情活跃：激情活跃，善于调动学员情绪，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松的氛围下获得启发。

徐砚烽老师的课程大纲

服务客户

【服务客户】

通讯行业：中国移动集团总部、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、济南移动、益阳移动、嘉兴移动、南宁移动、白城移动、武汉移动、乌鲁木齐移动、呼伦贝尔移动、安徽联通（15期）……

金融银行：中国人寿、太平洋人寿、平安保险、友邦保险、信诚人寿、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、东兴证券、中国农业银行（长春）……

家居/建材：富临门（香港）家具集团、永成家具、朝辉家具、佛山凯西迪家具、永胜达陶瓷、欧曼家具、汉鑫软木、大连多邦、大连碧涛环保、华联制皮、胰滋香皂、西安迪邦化工、宁波康福特建材、远东装饰、泉州万龙集团……

电器/制造：百事通集团、顺德环保、信兴热处理、银凯钢带、强兴五金、良裕五金、帝都卫浴、浙江日峰电器、佛山西门格尔、海信集团、格兰仕集团、西门子、老板集团、美的集团、TCL、华顺电机、志高空调、佛山潮流电视购物、美国凯仕乐、 佛山美的、山西电力党校、快克锡焊、厦门万安智能（2期）、宁波自来水有限公司（3期）、航天三院、国轩高科、广东国华新材料科技、永大电梯设备……

加工/制衣：美思内衣、飞飞制衣、超发制衣、浩隆鞋业、明新弹性织物、润霖纺织、海澜集团、报喜鸟服饰、美特斯邦威、同成针棉……

食品/医药：神内果蔬汁、康师傅集团、汇源集团、哇哈哈、杨凌科森生物、神奇制药、大连碧海蓝天、东软集团、奇舒保健、南京卫岗乳业、英维康医疗器械（苏州）、广西扬翔农牧……

电力行业：潍坊华电、呼和浩特市电力公司、盐城火电厂、意通电力（2期）……

其他：深圳地铁集团、鹰潭党校、天津一汽集团、衢州市国资委、苏州悠莱科技（3期）、沈飞集团、大安钢铁、中国石化仪征化纤（7期）、江西省中烟公司、云南烟草、江苏淮海新能源车辆（2期）、盐城市东风悦达起亚汽车……