项目管理

杨可观

杨可观老师简介项目管理实战派讲师;国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问;北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师;天津大学外聘企业专家讲师;中新生态城荣誉企业导师;曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理;中兴通讯大讲师曾任华为海外项目经理;华为大学兼职讲师北京理工大学软件工程硕士研究生;美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人士(PMP)项目管理全球最佳实践PRINCE2实践者认证国家

周小桥

周小桥老师简介中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员,中华职教社十佳通用管理专家,实战派项目管理专家。北京大学民营经济研究院研究员,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,美国刘易斯学院认证教授。西雅图城市大学MBA,剑桥大学国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP),项目管理国际评估师,ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于首钢总公司、美国通用汽

刘洁《敏捷项目管理全流程实践》

课程背景:在当今全球化的商业环境中,企业面临着来自全球范围内竞争对手的挑战。为了保持竞争力,企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化,快速地推出新产品和服务以满足客户需求。传统的项目管理方法已经不能满足企业在快节奏和不确定性的市场中的需求。在这样的背景下,敏捷项目管理已经成为许多企业采用的一种有效的方法论,以适应不断变化的需求并提高项目交付的成功率。同时,随着技术和市场的发展,客户的需求也在不断变

郭琪《轻量化开发管理的卓越路径——熵减思维的技术革新》

课程背景:全球可持续发展浪潮下,能源与环境问题成焦点,轻量化作为行业可持续发展关键,重要性凸显。国际上,欧盟对车辆CO₂排放设严格目标;国内政策亦积极引导,技术指标趋严。在此推动下,汽车制造商加大轻量化投入,采用轻量化材料与优化设计降重提效。同时,材料技术突破,高强度钢、铝合金等轻量化材料涌现,设计与制造工艺革新,为轻量化发展提供支撑。企业轻量化发展面临两大难题。一是跨部门协作困境,轻量化开发涉及

万钧(敏捷研发)

万钧老师简介敏捷研发项目管理实战派专家美国威斯康星协和大学工商管理硕士——♦多个数字化组织专业身份♦——智参智库数字化转型智库专家中国数字建设峰会分享嘉宾福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师——♦20年全球知名企业规模化组织产品研发管理实战♦——曾任:Thoughtworks思特沃克|中国区数字化转型咨询资深专家曾任:金蝶集团(中国500强)|高

郭涛(工程)

郭涛老师---工程项目管理效能提升专家18年+大型企业项目管理实战经验浙江省政府采购类评标专家现任:浙江某大型特级施工企业有限公司| 项目经理曾任:山东兔巴哥置业有限公司| 项目经理曾任:红星美凯龙集团(中国民营500强) | 现场施工负责人曾任:山东齐泰实业集团股份有限公司| 技术员擅长领域:项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风

董轶《价值导向的项目全流程管理》

课程背景:在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。项目管理可以充分有效地利用有限的企业资源,以项目目标为导向,凝聚团队共识,成就卓越的创新。项目管理是组织战略落地的“桥梁”,是将“梦想”变为“现实”的科学和艺术,也是组织生存必需的“战略级竞争力”。如今,世界公认的项目管理大师科兹纳博士提出《项目管理2.0》,做出了“引领项目管理未来”的思想理念的“突破”,传统的以三重制约为基础的管理模式已非

赵楠《企业出海罗盘-跨文化项目管理》

如何培养国际化人才 文化和价值观的融合本课题可以全英文授课,同样适用于给海外员工介绍中国文化主讲:赵楠老师【课程背景】在全球化的商业环境中,项目管理不再局限于单一文化背景,而是越来越多地涉及跨国团队、多文化背景的合作伙伴和复杂的国际环境。无论是大型基础设施项目、跨国企业的新产品开发,还是国际非政府组织的社会项目,跨文化项目管理都已成为实现项目成功的关键因素。跨文化项目管理的挑战· 文

金宗杰《跨界赋能—解锁项目管理奥秘,赋能非项目岗位高效前行》

主讲:金宗杰老师【课程背景】在当前快速变化的企业环境中,非项目岗人员作为企业内部运转的重要枢纽,面临着前所未有的挑战。他们不仅需要处理日常繁琐的事务,还需在跨部门协作中扮演关键角色,确保项目顺利推进。然而,由于缺乏系统的项目管理知识,非项目岗人员在面对复杂多变的项目任务时,往往显得力不从心。具体表现为:项目认知不足:非项目岗人员对项目理解不深,启动初期迷茫,难以界定项目边界和目标目标设定模

丰志强《AI驱动型项目管理-DeepSeek项目管理转型实战》

2天掌握AI赋能的敏捷项目管理体系主讲:丰志强老师【课程背景】2025年,AI技术已深度渗透企业项目管理全流程,DeepSeek等工具在需求分析、风险预测、进度监控等场景的准确率突破92.7%,在人工智能技术加速渗透各行各业的今天,传统项目管理模式正面临效率瓶颈、风险滞后、决策依赖经验等核心痛点,企业面临的三大核心挑战如下:1)工具断层:传统工具(如Project/Jira)难以应对动态