项目管理

肖虎

肖虎13年华为产品研发经历原华为某产品研发总监(PDT经理)原华为某产品HRD原华为大学金牌讲师主讲课程《华为技术创新》《目标管理和时间管理实战演练》《华为项目管理》《向华为学习:从战略制定到卓越执行》《项目管理实战演练》《工程项目管理实战演练》《研发类团队建设和沟通管理》

马海顺

马海顺老师高级工程师,中国经济体制改革研究会、中国建设工程造价协会委员,现代集团研究院高级研究员;同济大学出版社《建设工程造价实操快速入门》系列丛书主编;《房地产开发建设与控制管理》主编;中国建材工业出版社《政府与社会资本合作(PPP)模式》系列丛书主编;擅长:工程项目全过程管理、合同造价、PPP项目、投融资、建筑规划、政策研究。

于洪波

于洪波老师个人简介项目管理实战派专家中国管理科学研究院城市发展战略研究所 特聘专家美国管理科技大学 特聘教授北京大学经济学院特聘教授北京大学项目管理课题组组长北京大学传统文化与现代管理研究室研究员美国项目管理专业理学博士,北京大学经济学院、北京大学继续教育部、国资委培训中心特聘教授。人物经历2004年9月,首次将《项目管理》课程引进北大高级经济研修课堂,并一直担

杨可观《PM2-项目管理实战提升》

课程简介课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式,通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景,通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法,掌握实战落地的关键项目管理硬技能,包括组织、计划、进展、风险,掌握项目经理的必备软技能,包括团队、领导力、沟通等。课程采取模块化设计,可

杨可观

杨可观老师简介项目管理实战派讲师;国网信息通信产业集团高级项目管理专家咨询顾问;北京项目管理协会BPMA特聘项目管理讲师;天津大学外聘企业专家讲师;中新生态城荣誉企业导师;曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理;中兴通讯大讲师曾任华为海外项目经理;华为大学兼职讲师北京理工大学软件工程硕士研究生;美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人士(PMP)项目管理全球最佳实践PRINCE2实践者认证国家

于洪波老师《项目化的经营管理之道》

《项目化的经营管理之道》主讲老师:于洪波第1章 打开三个问号1.1项目管理是怎样一门课程?—项目管理是一门研究“如何把事办成,把目标落地并使成功可复制”的学问。如:十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等,都是项目运作。—项目管理四重限制:时间(快)、成本(省)、范围(准)、质量(好)。“时间”和“成本”属效率指标

杨可观《PM2-五步成功项目管理》

杨可观——练好你的职场底层竞争力项目认知:知行合一认识先 | 如何破解成功项目密码内核?1、项目的世界:无处不在的项目2、什么是项目?3、什么是项目管理?4、项目生命周期:五大阶段: 启动 规划 执行 监控 收尾5、项目能力:项目管理是人生的底层能力,【项目领导力】四个行为准则6、解密成功项目基因:什么是成功项目?项目启动:不忘初心立目标 | 为什么要做这个项目?1、项目商业论证:如何确定你的项目

杨可观《项目风险管理培训》

主讲:杨可观项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目?课程简介课程紧紧围绕项目的风险主题,依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理实战经验,首先讲授了项目风险认知的基本问题,让项目经理、企业管理者充分认识到项目风险管理对项目成功的极端重要性;接下来课程拆解了项目风险管理的方法和套路,包括风险管理的原则、组织的政策和流程、制定风险管理计划、风险登记单,使得学员可以掌握项目风险管理的一般套路

丁荣贵

丁荣贵老师简介天津大学与日本国立冈山(Okayama)大学联合培养博士,山东大学管理学院教授、博士生导师,山东大学项目管理研究所所长,管理科学与工程系主任,教育部“新世纪优秀人才”。国际项目管理协会(IPMA)国际项目管理奖励委员会董事、美国项目管理协会(PMI)全球项目管理学位认证(中国)委员。国际注册项目经理、国际注册项目经理资格认证评估师、国际项目管理大奖主任评估师。兼任山东经济学院人才发展

杨可观《项目管理实战工具图表实操演练》

杨可观——如何练好项目的八大兵器?课程简介课程采用讲授与实战工具图表练习、小组研讨相结合的方式,通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战演练背景,通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论工具图表的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论工具图表到实际项目的方法,掌握工具实战落地的关键项目管理技能,包括组织、计划、进展、风险、干系人分析、沟通等