项目管理
张楠《PMO落地实践与解决方案—从0到N实现PMO的建设、运营与发展》
课程背景：中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将既无法抵御外部环境的恶劣侵袭，也无法实现企业自身的可持续发展。在中国，常见的项目管理失控的问题可总结为以下五类：1、项目目标与企业战略脱节：项目业绩达成未与企业
张景涛《项目风险管理及常见问题分析》
项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析课程背景：在当今高度竞争和复杂的环境中，项目风险管理已成为企业成功的关键因素之一。项目风险管理涉及对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估、监控和应对的一系列活动。它要求项目经理不仅要预见潜在的问题，还要制定有效的策略来预防和解决这些问题。优秀的项目经理应该能够抓住机遇，使之成为公司实际的盈利，同时也要能够避开威胁，使项目达到预期目标。本课程按
陈红《精益求精——项目整体工程资料编制与管理》
主讲：陈红【课程背景】建筑施工单位的施工技术资料整理是施工技术管理、施工质量管理的重要组成部分，更是确保建筑施工质量、完善建筑施工管理的一项基础性工作。在建筑工程的整个施工过程中，施工技术资料的完整能够相当真实的反映出一个施工企业的管理水平，它不仅为施工质量的保障提供了一个科学的数据和分析依据，还为竣工工程的扩建、改建以及维修等提供了数据资料，它所具有的重要价值是显而易见的。建筑
刘忠华《华为项目管理体系流程》
主讲：刘忠华老师【课程背景】华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定
聂明《产品开发和项目管理》赋能工作坊
主讲：聂明老师【课程背景】在当今快速变化的市场环境中，消费品行业尤其是美妆行业面临着激烈的竞争和不断变化的消费者需求。美妆行业的快速发展和消费者对个性化、高品质产品的需求，使得产品开发和项目管理变得尤为关键。本课程旨在通过系统的培训，提升企业产品团队的产品规划和项目管理能力，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容将涵盖从市场调研、产品设计与开发、产品测试与审核到产品上市的完整流程，并将项目管
徐砚烽《华为项目管理法》
主讲：徐砚烽课程背景：整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？本课程穿插讲解华为项目管理的实践，让学员了解华为的项目管理方法，也培养学员的项目管理的实战能力，针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解，具有非常高的实战价值。课程目标：1. 通过培训学员掌握项目管理系
