思维表达

赵倩《职场创新思维与表达力提升》

课程背景:著名管理学家彼得·德鲁克说:“创新是企业唯一持久的竞争优势。”在全球化竞争日益激烈的今天,企业面临着前所未有的挑战与机遇。作为快节奏变化中的职场人,不仅要具备扎实的专业知识和管理技能,更需要拥有创新思维和卓越的表达能力,以应对复杂多变的市场环境。然而,在实际工作中,你是否面临如下困境:在重要场合无法清晰,准确地表达观点,传递信息?面对市场环境变化,无法及时反应,错失市场机遇?表达

蔡山《结构化思考与形象化表达》

主讲:蔡山老师【课程背景】很多领导者在管理过程中,经常抱怨这些问题—— 员工说话不经思考,脱口而出,说完后后悔不迭 同事合作复杂事情说不清,关键问题说不到点儿上 员工思考问题没头绪,抓不到关键点,汇报工作乱七八糟 写报告时,观点不明确,废话多,逻辑混乱,缺乏说服力 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章 ......上述问题,究其原因是因为在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构

刘思华《结构化思维与表达——思维更清晰,表达更准确》

课程背景:您或您的员工是否也存在这样的问题?思考问题,没头绪,抓不到关键点,头脑混乱写报告时,观点不明确,废话多,逻辑混乱,缺乏说服力说话不经思考,脱口而出,说完后后悔不迭沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章复杂事情说不清,关键问题说不到点儿上结构化思维可以有效解决以上难题,结构化思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能够重点突出、条

刘思华

刘思华老师---思维技术辅导教练10年企业培训经验中国人民大学金融学硕士东尼·博赞思维导图国际认证管理师ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师曾任:滴滴公司(上市) | 组织人才发展专家曾任:国林控股有限公司 | 培训总监/商学院院长擅长领域:创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决……※ 实战性授课经验转化:曾为中国移动、工商银行、建设银行、国家电网、中国建材、友邦人寿

杨晟《结构化思考与表达》

课程背景:在当今信息爆炸、竞争激烈的商业及职场大环境中,高效的沟通与清晰的表达成为职场人士必备的核心能力。无论是向上级汇报工作进展、与团队成员协作沟通,还是面向客户、合作伙伴进行方案推介、商务谈判等,都需要职场人士具备快速组织思路、精准传达信息的能力,以确保工作顺利推进、目标如期达成。然而,许多人在表达时常常面临思路混乱、重点不突出、逻辑不清晰的问题,导致信息传递受阻、产生误解,轻则产生信息偏

范蓉

范蓉老师--实战专家公众表达培训师结构思维培训师超级演说培训师PTT国际培训师中央国家机关口才、演说培训师中国主持人专业委员会学术委员中国主持人“金话筒奖”金奖得主…国家注册心理咨询师国家注册EAP咨询师中国培训“我是好讲师”全国总决赛评委中国培训“我是演讲家”全国总决赛评委……30年媒体主持人及管理经验20年高校授课

祖维龙

祖维龙老师---职场效能提升教练AACTP国际注册培训师211院校“创新创业导师”中国管理科学学会认证创新引导师全国培训师推优大赛全国总决赛“最佳课程呈现奖”得主曾任:伊利实业集团(中国500强) | 北京大区销售主管曾任:云南九机科技有限公司 | 教研部负责人»思维双证讲师:左圆右方·创新思维©认证讲师、东尼博赞思维导图认证讲师»多维实战讲师:具备近十年多行业的教学经验,本着“开心学、

赵倩《结构化表达与综合呈现》

课程背景:罗振宇说:“未来每个行业的红利,都将向善表达者倾斜。”不久我们看到,董宇辉火了。丘吉尔将军说:“你能对着多少人讲话,就能领导多少人。”可见公众表达力,是领导力的重要组成部分,只有具备强大的表达能力,才能有效地影响和领导他人。你有很多想法,但是开口总是收不住?你觉得自己说了很多,但听者过耳就忘?你是理性高效的管理者,但团队凝聚力不佳?如何理清表达思路,让你的表达都有理有据?如何

梁蕊琳《结构性思维与表达》

主讲:梁蕊琳老师【课程背景】结构性思维是高绩效职场人必备的重要能力之一,具备结构性思维,即具备了快速解决问题的能力,也能提升我们沟通的逻辑说服力。然而在职场里,我们常常缺乏这种能力,遇到问题,如何能够第一时间把握解决问题的关键,快速解决问题?思考问题时,如何多维考虑、深入思考?是否有能力创新性的拓展思维?在表达时,如何能够有逻辑、有层次的表述自己的意图和观点?如何在短时间内让他人清晰

刘思华《金字塔原理——逻辑思维与高效表达》

课程背景:我们都希望在思考、沟通交流、管理下属和解决问题时,重点突出,思路清晰,层次分明。我们评价人时,有一个标准是逻辑思维能力,而逻辑思维能力的标准又是什么?我们指导别人“要逻辑清晰、条理分明”,可怎样才能做到“逻辑清晰”?怎样才能提高思考能力,养成良好的思维习惯?我们希望在表达(写作、讲话和培训)时,能说到点子上,正面回答受众(读者、听众和学员)的问题。那么你是否知道如何搭建框架结构、组织