刘大洋《领导艺术与战略思维》
课程大纲上 篇 领导艺术第一章 领导与领导者1.什么是领导？2.什么是领导者？3.领导与领导者的区别与联系4.领导与领导者的关系与发展5.领导的本质特征5.领导的影响力与凝聚力从何而来？6.领导者与追随者之间的逻辑与关系7.正确认识领导的权力来源是什么？8.树立正确而且科学的权力观第二章 领导情商与领导艺术1.领导者的智商与情商的关系2.
战略思维
曹墨梅《战略思维——逆势布局与战略创新》
课程目标:学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律；深刻理解商业的本质、市场的本质以及企业发展的终极目的；了解新零售下的营销战略及粉丝经济下的品牌大战；掌握引领企业持续创新的8项法则；对企业面临的十大问题进行系统地深入思考。课程对象:总裁班、企业高层（集团副总裁、战略发展部部门主管以上）课程时间:2天，6小时/天课程大纲:学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律
骆欣庆《战略思维进阶系列课程》
授课时间：36个小时（6天）课程简介：本进阶课程分为三部分，每次授课2天。第一部分：战略管理的核心问题与框架。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，掌握战略核心思维模型。第二部分：战略环境与管理决策方法。介绍战略决策的工具与方法，能够用所学工具方法解决具体战略问题。第三部分：战略组织设计与战略落地。从问题入手，利用所学战略思维，打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性，学员学习后，会利用相关战略思维
