战略管理

吴大有《企业战略规划管理》

培训背景在竞争空前激烈的时代,无论是企业管理,还是在个人工作、生活方面,我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户,提出与竞争者不同的策略拼搏,独开新路,其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式,真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说,除了必须找到有效的竞争战略,更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的,本

刘煜鑫

刘煜鑫老师---战略领导力实战导师20年战略管理与领导力实战经验现任:国内某双一流大学丨教授、博士生导师曾任:对外经济贸易大学丨副教授、硕士生导师创业导师:辅导文都集团、太极集团、学冠教育和精智科技多家企业成功突破管理瓶颈;自主创业:成功融资三轮,估值达5000万,并成功实现并购退出,积累丰富的实战经验。——高等学府教育+国际化学术实践经历——1)南开大学商学院公司治理与战略管理博士2)新加坡南洋

方献忠《战略解码与执行》

-----从战略到执行------课程背景战略只是老板的事吗?如何让全体员工理解公司的战略目标?为什么制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号?如何让公司的战略目标能真正落地?战略解码与执行课程面向企业老板和中高层,帮助企业进行战略解码,并掌握战执行的科学方法,使企业的战略目标得以实现。课程目标:l深刻理解企业战略,实现战略认同l掌握战略解码的工具l掌握战略

李凤山《研发管理系列课程:战略到执行管理实践》

主讲:李凤山老师【课程背景】在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下,在线上与线下两线对手的冲击过程当中,所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向,打造出自己的核心竞争力,形成自己独具特色的市场品牌。为此,需要企业老板坚定自己的创业初心,选准核心业务,做到极致化;需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景,并形成具体的发展规划、路线和方案。基于以上认知,从某种意义上说,从长期的视角看,没有战略,不能够正

王靖飞《差异化战略导航》

《差异化战略导航》——传统企业战略定位与商业模式创新主讲:王靖飞导师【课程背景】当前,中国的企业正面临着产能过剩,低价竞争,商业模式的破坏者不断地涌现,消费升级、个性化、定制化的需求不断上升,企业家个人能级无法适应生态环境的要求,产品货品化,战略同质化等一系列矛盾,加之资本的助推,使企业要么成为头部企业,要么成为破坏者,要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位,实现独特

齐磊《企业战略管理与变速领导力》

主讲人:齐磊老师课程背景:科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素,无战略,战略缺失,以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。齐磊老师积累多年的战略管理实践,提出从企业发展的原点出发,按照从远而近,从大到小,从上而下的逻辑来制定公司战略方向,遵循大多数人讨论,少数人商量,一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让

罗华刚《机制:构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长》

【授课时长】2天(9:00-12:00---14:00-17:00)【受众群体】董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、全体HR。【课程背景】无论企业处于快速成长中,陷入停滞不前;无论是创始人继续第二次、第三次创业,还是交接给下一代,抑或是交班给职业经理人,构建7+3机制是所有企业走向可持续增长、企业长青、人治走向法治制度治的最佳选择

张运来《企业的战略调整与落地》

双新常态叠加,战略的变与不变主讲:张运来 【课程背景】在2014年5月考察河南时说:“中国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。”作为典型的“黑天鹅”事件,新冠肺炎让人类重新认识到产业的脆弱性。同样,它也可能成为我们现在和将来会一直面临的挑战——一种新常态。两个新常态的叠加,意味着企业面临的外部环境正在发生动荡变化。

徐剑

徐剑老师---著名实战管理专家培训师 著名管理专家、资深培训师,被誉为“职业化权威专家,绩效管理权威专家”,清华大学、北京大学、卫健委以及其他十多所著名高校企业家班 总裁班 ; EMBA ; EDP ; DBA; MBA特聘教授与客座教授,四十余家著名与知名企业常年管理顾问、独立董事! 徐剑老师,已经为国内逾2560多家

董俊豪《提示工程及商业应用》

从认知到实践,掌握企业AI落地应用的核心技能主讲:董俊豪老师【课程背景】在数字化转型的浪潮中,人工智能(AI)已成为企业提升效率、创新业务模式的关键驱动力。然而,许多企业在AI应用过程中面临以下痛点:1. 认知不足:员工对AI的理解停留在表面,缺乏系统性认知,导致无法有效利用AI工具。2. 应用能力欠缺:即使引入了AI工具,员工因缺乏与AI对话的技巧,无法充分发挥其潜力,工作效率提升有限