战略管理

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刘洪兵老师《如何从“十亿”到“百亿”？—“专精特新”企业战略创新之路》

刘洪兵老师《如何从“十亿”到“百亿”？—“专精特新”企业战略创新之路》【课程背景】高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。——二十大报告：《高举中国特色

战略管理 2024年05月31日 0 点赞 269 浏览

郝军龙《战略落地与管理瓶颈突破》

讲师：郝军龙【课程简介】在大多数情况下，企业战略无法落地、战略目标无法实现的主要原因之一就是企业的各部门、各岗位各自为战，大家都从自身视角出发，无法做到统一协调，无法真正看清全局，不知道自己所处的正确战略位置，于是就经常出现盲目行动，乱做一团，毫无章法，从而最终导致企业目标和个人目标的双双迷失。本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让全程参与企业战略顶层设计与目标制定，全面梳理自身工作与企业战略目

战略管理 2024年10月08日 0 点赞 128 浏览

刘冀生

刘冀生老师简介现为清华大学经济管理学院教授，博士生导师，北京成伟企业管理顾问公司董事长，深圳成伟企业管理咨询公司董事长。毕业后主要从事教学及科研工作，曾在英国、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大学访问研究及讲学。主要研究方向是：企业战略管理、跨国公司战略管理、企业知识管理及企业咨询。已培养出130多名硕士研究生，刘冀生教授和他的咨询公司及学生曾为我国40多家大中小型企业制定战略，取得了很好的效

清华大学 2024年07月26日 0 点赞 572 浏览

郝军龙

郝军龙老师介绍成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家20多年企业管理实践及咨询培训经验曾任多家行业龙头民企高管原和君咨询合伙人、理实国际合伙人实战型管理专家，多家企业管理顾问中国中小企业“专精特新”产业联盟首届委员清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师“两会青年说—中小企业专题“特邀专家《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者中国人民大学工商管理硕士

企业战略 2024年06月18日 0 点赞 489 浏览

陈竹友

陈竹友老师简介——企业战略管理专家15年企业战略管理培训和管理咨询经验中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师曾任：麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师曾任：威罗尼（台湾）工艺有限公司|董事总经理北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市

企业战略 2024年10月18日 0 点赞 149 浏览

王靖飞《企业成长模式》

《企业成长模式》——极度竞争时代的成长之道主讲：王靖飞【课程背景】当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 160 浏览

吴大有《创新战略工作坊》

【课程说明】组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力，本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的全局战略分析地图，在逐步分析中协助企业定位战略优势，并找到独一无二的市场价值，一步步的拆解行动与衡量标准，从组织架构到人员能力实现战略目标。【课程特色】•集全球创新研究之大成，结合美国哈佛大学全球创新研究院(GIMI)的创新战略分析法与全球500强企业的创新实践

战略管理 2024年09月26日 0 点赞 171 浏览

黎群《企业如何有效进行文化管理》

黎群《企业如何有效进行文化管理》课程目的运用企业文化管理的前沿理论知识，结合中国企业的实际问题，通过要点讲授、案例剖析和互动交流等方式，引导学员掌握企业文化管理的要义、流程、方法及其在实践中的操作策略。课程内容引例第一部分：什么是企业文化管理一、究竟如何正确理解企业文化？二、企业文化包括哪些主要内容？三、什么是企业中的亚文化？四、什么是企业文化管理？第二部分：为什么要进行企

战略管理 2024年07月01日 0 点赞 229 浏览

钱栋玉老师《绩效突破：多赢绩效体系建设》

【课程背景】在经济进入新常态下、企业经营难度越来越大的情况下，85后、90后也逐步成为企业员工中的主力。如何激发员工的积极性、提升员工的绩效水平、提升公司的盈利能力，成为企业的一个突出课题。绩效突破课程是由实战派导师，知名上市公司执行总裁钱栋玉教授原创的绩效管理模式。并在过去的十年中历经不同类型、规模的企业实践，取得了超越同行的业绩水平。绩效突破模式，把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤，简单直白，

战略管理 2024年05月30日 0 点赞 310 浏览

潘亦藩《企业战略管理》

【核心内容】战略理论框架行业本质战略定位与配称战略思考八大思维原则战略执行【课程提纲】主题授课要点第一章 战略理论框架1.第一大战略思想：战略的关键——定位与配称2.第二大战略思想：企业家与企业的自我认知&n

战略管理 2024年10月11日 0 点赞 101 浏览