战略管理
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黄丹

黄丹
黄丹，上海交通大学管理学副教授、博士，EMBA《战略管理》课程教授。西安交通大学管理学博士，曾任国有企业总经理、咨询公司技术总监。研究方向为战略管理、市场营销学、企业组织理论，为大唐电信、广东福地、陕西长岭等30余家企业提供咨询服务，在核心期刊发表论文十余篇。
组织行为 2026年04月07日

EMBA工商管理卓越总裁高级研修班4月25、16日课程安排

EMBA工商管理卓越总裁高级研修班4月25、16日课程安排
EMBA工商管理卓越总裁高级研修班，由著名战略管理专家潘诚教授主讲《穿越危机：企业战略转型与变革创新》。课程聚焦战略破局、组织焕新、心智升维三大维度，帮助企业家锚定市场变局，破局增长瓶颈，筑牢可持续发展韧性，开启终身学习的卓越旅程。
上课通知 2026年03月30日

康弘年《新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动》

康弘年《新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动》
康弘年（K.K）老师构建"三维六项"卓越领导力框架，掌握战略闭环六步骤、必赢之战"四定"原则、科特领导变革八步法，通过BLM模型战略解码实战演练，成为既能驾驭战略又能引领变革的复合型领导者，打造企业持续强大的基因。
人力资源 2026年03月26日

王致远

王致远
王致远老师简介战略管理与营销实战专家曾任：西门子（外企，世界500强）丨通信集团大区销售总监曾任：华为（世界500强）丨海外国家子公司总经理曾任：施耐德电气（外企，世界500强）丨全国销售总监曾任：雷士照明丨全球战略&大客户副总裁曾任：汉朔科技丨公司副总裁企业培训师一级认证（高级）26年企业实战经历，15年以上世界500强企业实战经验，6年以上华为海外管理经验主讲课程：《BLM业务领先模型
战略管理 2026年02月02日

张滨

张滨
张滨老师简介华为全球销售与服务实战专家对外经济贸易大学国际企业管理专业硕士22年华为/三星销服总监岗位，国际化实战背景及全球视野华为CBG销服全球服务专家华为LTC/ITR流程变革实战专家华为集团个人金牌/明日之星/质量之星曾任：华为CBG全球服务部经验管理部部长曾任：三星广州服务公司负责人华为大学优秀讲师授课特点：张老师理论与实践相结合，有很强的表达演绎能力，风趣幽默，深入浅出，有笑
品牌战略 2026年02月02日

王长江

王长江
王长江老师简介战略管理与团队建设实战专家天津财经大学商学院博士现为某高校副教授、经济师曾任：某省级城商行人力资源培训主管、战略规划高级经理1年银行实战经验：作为企业内训师，讲授团队建设、管理技能提升等多门实战课程；作为主要人员，曾参与省级城商行两轮战略规划的编制、解码、评估与修订工作，推动战略高效落地执行12年高校从业经历：曾讲授管理学、经济学、市场营销、市场调查与预测、个人与团队建设等多门专业核
战略管理 2026年01月28日

林森

林森
林森老师简介华为战略与管理实战专家曾任：华为丨跨产品线重大项目解决方案部总监曾任：华为丨产品线人力资源总监级专家曾任：华为丨产品研发跨功能团队PDT经理20年华为公司管理层工作经验华为公司认证企业管理培训金牌讲师授课特点：实战型：老师具有19年财经管理工作经验，在各个岗位上均做出出色贡献，深谙财经管理之道，其系统的理论知识、扎实的实战经验、11几年上千案例，加上专业的教练技术，能够帮助学员最快找到
华为 2026年01月28日

吴伟韬

吴伟韬
吴伟韬老师简介战略管理与政企大客户销售实战专家中南大学计算机软件与理论学硕士曾任：传音控股（手机全球TOP4）丨政企业务部部长曾任：华为技术有限公司丨海外政企/运营商系统部部长曾任：中兴通讯（世界TOP5电信提供商）丨办事处负责人授课特点：实战落地：源自华为等500强近20年实战经验，工具方法现场验证，实效落地。前瞻引领：具备国际视野与战略格局，助力构建前瞻性战略思维与创新力。逻辑清晰：课程逻辑严
战略管理 2026年01月28日

董海峰

董海峰
董海峰老师简介宏观经济、战略与数字乡村专家管理学博士，经济学副研究员（高级）广东省科学院、广东电信、广东省乡村旅游协会、广东省物流协会、广州经济协会特邀专家国家级乡村振兴试点评委现任：中通服（世界五百强）广东省电信规划院产业经济公司级专家、行业总监，省“百千万”工程公司技术带头人曾任：横琴金投（国企）战略总监曾任：广州市社科院研究员20年农业经济管理、战略、产业研究及实战经历主讲课程：《高质量发展
宏观经济 2026年01月27日

丁晓剑《差异化定位-增长战略与落地执行》

丁晓剑《差异化定位-增长战略与落地执行》
课程背景：战略是取舍的艺术，疫情VUCA时代，未来政策、经济、社会、科技等环境不确定性增加，对业务管理者而言，立足当下，如何做好知己知彼、抢占先机？战略需要企业经营者学会向上、向前、向外洞察企业存在的不足以及面临的机会和挑战；继往开来，企业经营者核心构建两种思维能力，系统化和差异化，如何扬长避短，聚焦并深耕主业，凸显核心竞争优势，在所在细分市场占有一席之地，知行合一，根据业务不同发展阶段因地制宜制
战略管理 2026年01月19日