战略管理
黄山《企业战略管理和经营决策沙盘》
课程背景：战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而经销商在战略实施中往往孤立无援，缺少和集团公司的密切配合、
陈新江《企业经营：战略管理与运营》
课程背景：适逢百年未遇之大变局，面对宏观经济环境周期性变化和第四次工业革命，企业需要寻求自身长远发展和稳健经营，为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和布局将使企业更好地发现、抓住机遇，获得更宽松的战略空间应对挑战。富有远见的企业家们会从历史的角度观察和思考，从环境变化的可能性，对行业未来发展趋势做出分析和判断，做出合适的战略规划和安排。也有企业家们具有敏锐的嗅觉，能快速反应抓住机会。
蒋满霖《穿越宏观经济周期——打造韧性企业》
课程背景：经济周期，也称为商业周期、景气循环，一般是指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。尽管中国疫情后成功跨越了经济动荡周期，但仍面临着“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力。宏观经济分析主要研究国民经济的总体发展，旨在全面掌握国内外政治、经济生态，全面了解我国经济建设的成就、优势和问题、挑战，探索推进经济健康发
刘渡之《价值地图：从客户洞察到商业设计》
课程背景：在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下，我们目睹了无数行业和企业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着商业模式的不断演变。企业必须对原有商业思维和模式进行重构和创新，才能找到新的生存发展之路。与此同时，商业组织和成员在关注紧急重要任务的同时，往往忽视了客户细分和价值主张的匹配关系。当需要改进现有产品或从头开发新服务时，我们要么面对无数痛点无
王吉鹏《战略性新兴产业发展与管理》
战略性新兴产业发展与管理第一部分：导语◆当前的改革形势及下一步的改革趋势分析◆国企改革下企业成长和发展的转型要求◆垄断型国有企业的特殊性第二部分：战略性新兴产业政策解读及前景分析◆战略性新兴产业的发展对世界产业格局有深远影响◆我国市场需求促进战略性新兴产业发展◆政对战略性新兴产业发展的影响第三部分：企业新产业发展战略及策略◆外部环境引发的企业市场格局及战略重构和商业模式变革◆战略性新兴产业全球竞争
王吉鹏《十五五规划下战略引导工作坊课程》
一、课程背景：在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何制定并执行有效的战略，确保企业在竞争中脱颖而出，成为每个企业领导者必须面对的核心问题。然而，许多企业在战略制定和落地过程中常常遇到以下问题：●战略理解不清：对“战略”概念模糊，缺乏清晰的战略思维框架。●规划不系统：战略规划缺乏系统性和可操作性，难以落地执行。●执行不到位：战略分解不清晰，各部门协同困难，导致战略执行效果不
杨虎《变革时代商业战略创新》
讲师：杨虎老师（商业战略与领导力专家）【课程背景】随着全球化和技术革新的加速，母婴行业正面临着前所未有的变革与挑战。外部不确定性因素的增加，如消费者需求变化、市场竞争加剧、新兴技术涌现等，都在推动行业变革。同时，竞争对手通过细分品类的阻击策略，对母婴企业构成了直接威胁。在这样的背景下，一把手和高层管理者必须具备强烈的变革意识，坚决贯彻执行变革策略，积极推动变革与创新，以适应不断变化的市
