王程《华为BLM战略经营—从战略规划到战略执行》
主讲：王程老师【课程背景】在充满不确定性的商业环境中，企业普遍深陷一个令人扼腕的“战略迷局”：·90%的战略规划最终未能有效落地，沦为墙上一纸空文·战略与执行严重脱节：高管层雄心万丈，执行层茫然无措，中间层承上启下无力，导致组织能量巨大内耗·“两张皮”现象泛滥：战略归战略，考核归考核，预算归预算，运营日常与战略方向南辕北辙其根本症结何在？并非缺乏远见
战略经营
王程《华为BLM战略经营：战略及年度经营计划高效落地的关键策略》
主讲：王程老师【课程背景】“战略很宏伟，计划很完美，但执行总是差一口气”——这是许多企业在年度经营计划落地过程中的真实写照。我们常常面临以下困境：l“计划锁在抽屉里”：年度计划制定后便被束之高阁，与日常运营“两张皮”l“过程黑箱化”：对执行过程缺乏可视化管理，只能在季度或年度复盘时“秋后算账”，为时已晚l“会议低效重复”：经营分析会流于形式，沦为汇报会、扯皮会，
孟昭春《战略经营与干部梯队的打造》
课程背景在当今快速变化的商业世界中，战略经营和干部梯队的打造成为了企业成功的关键，组织面临着前所未有的挑战和机遇。“战略经营”不同于“战略营销”。战略经营：涉及公司整体运营的长远规划。这包括资源配置、组织结构设计、风险管理、财务规划和长期目标设定等。战略经营的核心是确保公司的所有部门和功能都能有效协作，以实现公司的长期目标和愿景。为此，几个问题值得深思：1.转型挑战：在快速变化的商业环境中
黄山《企业战略管理和经营决策沙盘》
课程背景：战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而经销商在战略实施中往往孤立无援，缺少和集团公司的密切配合、
李飞《从野蛮生长到良性经营》
构建以生存为底线的战略经营班子［课程背景］当前企业在战略经营上所面临的挑战：1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”；2、核心管理层缺乏经营意识，团队不断进人，效率没有增加；3、老业务被疫情影响，新的战略市场如何选择？如何构建新业务的组织能力；4、危机和压力来袭，干部团队不给力，企业缺乏战斗氛围！［课程收益］1.赋能企业家做好公司经营管理，做好预算，支撑公司活下去
