战略规划
史玉杰《战略规划到执行工作坊》
——手把手教您做战略工作坊背景:如何打造一批具有战略思维的经营管理团队?如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地?如何以战略的确定性迎战不确定性,驾驭复杂性?如何卷入真实业务场景,带着问题来,拿着方案走?如何发挥战略的力量,支持企业在复杂的竞争中赢取下半场?训战工坊收益:1.看得准:身处不稳定的局面,看清机会,明晰未来;2. 
丁兴华《企业战略规划与执行》
课程背景:何谓战略?战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单的说,战略就是谋略、就是对策、就是方法。战略就是企业的发展方向,重点在如何赢得市场,战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利,方向需要把持正确。环境变化快速,企业不能自满于当下的成就,需要改变;企业欲成长繁荣,更需要不断创新与变革。因此,战略规划是所有企业最重要的管理工作,是重中之重。实行战略管理,就是
周代进《战略规划与绩效落地实战训练营》
周代进老师主讲《战略规划与绩效落地实战训练营》任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战,绩效管理是驱动战略落地工具,绩效管理的实质是利润管理,不能提升利润的绩效管理都是伪绩效,假把式!只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有千秋,实践和效果才是检验优劣的唯一标准。无论您上过多少战略执行的课程,此课程都将是您无悔的选择!因为这是真正的战略绩效课程!在这里知识以您从未见过的方式快
坚鹏《BLM企业战略规划方法论—以BLM模型为核心,践行知行合一思想,实现知行果合一》
课程背景:很多企业存在以下问题:不知道如何系统地开展战略规划工作?不清楚如何高效地执行企业整体战略?不知道如何学习其它标杆企业成功经验?课程特色:有用:实战实效有趣:案例性强有料:内容丰富有道:方法创新学员收获:学习领先的企业战略方法论。学习如何制定企业战略规划。学习如何执行企业战略规划。授课老师:坚鹏战略规划导师授课特点:焕发精神、启发思考、激发行动授课风格:以案例的方式解读原创方法
马涛《优术篇-战略执行规划四力系统》
课程背景:随着全球经济的不断发展和转型,新经济时代已经到来。在这个时代下,企业面临着越来越多的挑战和机遇,如消费升级、数字化转型、全球竞争等。为了保持竞争优势和实现可持续发展,企业需要强化战略执行能力,制定和实施有效的战略计划,建立敏捷的组织架构和流程,培养高素质的员工队伍,加强品牌建设和营销推广等方面的能力。因此,开设新经济时代下企业的战略执行课程,对企业的未来发展具有重要的意义和价值。本课程独
林羽《企业如何持续增长——高质量的战略规划牵引企业增长》
主讲:林羽【课程背景】企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会,开发出能满足客户需求的产品实现的,在初创期,更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握,而在企业发展期,单纯依靠创始人或者核心团队会出现各种个样的问题:1、难共识:老板看到的都是机会,下面看到的全是困难,对于机会选择达不成共识;2、难取舍:看起来都是机会,但进去之后都是坑,不知道选择哪个机会更合适;3、&nbs