战略规划

邱明俊

邱明俊老师简介人力资源与顶层设计专家深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师、首席测评师全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师专注数智化(Ai、Bi)在千行万业中的场景化应用、大模型+小模型内容生成、人才画像

史玉杰《战略规划到执行工作坊》

——手把手教您做战略工作坊背景:如何打造一批具有战略思维的经营管理团队?如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地?如何以战略的确定性迎战不确定性,驾驭复杂性?如何卷入真实业务场景,带着问题来,拿着方案走?如何发挥战略的力量,支持企业在复杂的竞争中赢取下半场?训战工坊收益:1.看得准:身处不稳定的局面,看清机会,明晰未来;2.&nbsp

丁兴华《企业战略规划与执行》

课程背景:何谓战略?战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单的说,战略就是谋略、就是对策、就是方法。战略就是企业的发展方向,重点在如何赢得市场,战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利,方向需要把持正确。环境变化快速,企业不能自满于当下的成就,需要改变;企业欲成长繁荣,更需要不断创新与变革。因此,战略规划是所有企业最重要的管理工作,是重中之重。实行战略管理,就是

周代进《战略规划与绩效落地实战训练营》

周代进老师主讲《战略规划与绩效落地实战训练营》任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战,绩效管理是驱动战略落地工具,绩效管理的实质是利润管理,不能提升利润的绩效管理都是伪绩效,假把式!只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有千秋,实践和效果才是检验优劣的唯一标准。无论您上过多少战略执行的课程,此课程都将是您无悔的选择!因为这是真正的战略绩效课程!在这里知识以您从未见过的方式快

史玉杰

史玉杰老师简介战略落地陪跑教练精益六西格玛黑带《战略的力量》联合作者领越领导力认证资格讲师管理转身、经营绩先锋®项目架构师AOEC认证系统性团队教练

坚鹏《BLM企业战略规划方法论—以BLM模型为核心,践行知行合一思想,实现知行果合一》

课程背景:很多企业存在以下问题:不知道如何系统地开展战略规划工作?不清楚如何高效地执行企业整体战略?不知道如何学习其它标杆企业成功经验?课程特色:有用:实战实效有趣:案例性强有料:内容丰富有道:方法创新学员收获:学习领先的企业战略方法论。学习如何制定企业战略规划。学习如何执行企业战略规划。授课老师:坚鹏战略规划导师授课特点:焕发精神、启发思考、激发行动授课风格:以案例的方式解读原创方法

马涛《优术篇-战略执行规划四力系统》

课程背景:随着全球经济的不断发展和转型,新经济时代已经到来。在这个时代下,企业面临着越来越多的挑战和机遇,如消费升级、数字化转型、全球竞争等。为了保持竞争优势和实现可持续发展,企业需要强化战略执行能力,制定和实施有效的战略计划,建立敏捷的组织架构和流程,培养高素质的员工队伍,加强品牌建设和营销推广等方面的能力。因此,开设新经济时代下企业的战略执行课程,对企业的未来发展具有重要的意义和价值。本课程独

林羽《企业如何持续增长——高质量的战略规划牵引企业增长》

主讲:林羽【课程背景】企业的发展是通过抓住一个又一个商业机会,开发出能满足客户需求的产品实现的,在初创期,更多是靠创始人个人对商业机会的敏锐感知和把握,而在企业发展期,单纯依靠创始人或者核心团队会出现各种个样的问题:1、难共识:老板看到的都是机会,下面看到的全是困难,对于机会选择达不成共识;2、难取舍:看起来都是机会,但进去之后都是坑,不知道选择哪个机会更合适;3、&nbs

程海晋

程海晋老师简介通用电气(GE)业务发展与并购部中国区总监霍尼韦尔 (Honevwe11)业务拓展与并购部亚太区总监法国巴黎银行 (BNP Paribas)投资银行部亚太区高级经理中银香港(BOCHK) 稽核部高级主任美国康茶尔大学工商管理硕十(MBA. Cornel1 Universitv出生近代上海金融世家,拥有二十五年以上在中、美香港、欧盟、日本、拉美、东南亚等地工作学习经历,曾在世界百强企业