史玉杰《战略的力量——基于BLM的战略规划到执行》

课程背景：

战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。

华为公司10多年前引入BLM模型，通过严格遵循 BLM方法制定战略，为华为当前的成功打下了坚实的基础。BLM业务领先模型分为三个部分，最上面是领导力，中间是战略规划*战略执行，底层为价值观。

     很多人对BLM模型的内容、结构了如指掌，可是对模型的内涵、内在逻辑以及如何在企业应用落地还有很多要去探索、研究的。本课程结合我们多年辅导企业落地实践经验研发而成，其目的是轻理论，重实操，让参与学习的人真正掌握BLM的落地实践！

课程特点：

1、系统化的方法。从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为策略和项目，通过组织能力提升保障规划的落地，这是一套真正的战略规划组合拳

2、轻理论，重实操。按照BLM战略规划的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法，帮助学员深入理解BLM框架的应用

3、案例与经验并重。案例是很多成功企业的做法，如华为、安踏、雅迪等等；经验是我们服务过的客户的心得。

4、提供模板。BLM模型从规划到落地，我们一共设计了16张画布，参与学员可以打包拿走，即学即用，用必有用！

课程输出：BLM模型各阶段的工具、16张画布，3年战略规划（SP）模板、年度经营计划（SP）模板、个人PBC模板

课程时间：3天

课程大纲：

第一部分：基本概论

第1讲 新时代呼唤战略的力量

1.1 战略的朴素定义

1.2 战略管理的痛点：四难一缺

1.3 BLM模型：破解痛点的密钥

1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力

1.5 战略指南针=使命*愿景*价值观

案例解析：

1.    YD的百亿翻倍

2.    阿里巴巴“奔月计划”

3.    史玉柱的反思

4.    HW的三次战略失误

5.    马电事件

6.    GE被道琼斯指数抛弃

第二模块：战略规划

第2讲：战略洞察

1.    看行业/趋势-宏观到微观

2.    看市场/客户-由粗到细

3.    看竞争-由表及内

4.    看自己-从模式到能力

5.    看机会-先瞄准再开炮

形式&方法

【案例分享】：

1.    产品将被场景替代，行业将被生态覆盖

2.    华为v.s传音

3.    华为v.s评估

4.    安踏的战略

5.    价值链转移

【团队研讨】：

1.    定义竞技场

2.    机会地图

3.    机会清单

4.    客户购买行为分析

5.    差距分析

【输出成果】：

机会清单

第3讲：明确意图

1.    定位决定地位

2.    战略目标—挑战不可能

3.    明确意图的3种思维

形式&方法

【案例分享】：

1.    SpaceX—挑战不可能

2.    华为“余大嘴”—有逻辑地吹牛

【视频资料】：

1.    《绝密五四三》—干才有方法

【输出成果】：

战略意图清单

第4讲：创新焦点

1.    未来业务组合

-核心业务

-成长业务

-新兴业务

2.    创新模式

-产品, 服务和市场创新

-业务模式创新

-运营创新

3.    资源利用

形式&方法

【案例分享】：

1.    解决方案创新

2.    品质创新

3.    成本创新

4.    服务创新

5.    销售创新

6.    团队管理创新

【团队研讨】：

1.    业务组合

【输出成果】：

业务组合和创新焦点

第5讲：业务设计

1.     客户选择

2.     价值主张

3.     价值获得

4.     活动范围

5.     战略控制点

6.     风险管理

形式&方法

【案例分享】：

1.    10级控制点

【团队研讨】：

1.    业务设计

【输出成果】：

业务设计画布

第三模块：战略执行

第6讲：关键任务

1.    从SP到BP

2.    从BP到关键任务

形式&方法

【案例分享】：

1.    某公司年度硬仗清单

2.    某战略解码总结报告

3.    个人绩效合同

【团队研讨】：

1.    关键任务

【输出成果】：

关键任务清单

第7讲：组织

1.    组织服务于战略

2.    常见的组织型态

3.    关键岗位设计和KPI

形式&方法

【案例分享】：

1.    HW的流程型组织变革

2.    “眼镜蛇型”组织

3.    成熟产业的12项关键KPI

第8讲：人才

1．人才战略—确定选人的策略

2．人才标准—确定选人的低线和高线

3．人才密度—培育才人的方向

形式&方法

【案例分享】：

1.    网飞的人才密度

2.    HW提出18条惰怠行为

3.    培养人才ABC

第9讲：文化与氛围

1．方向大致正确，组织充满活力

2．组织活力3把刀

形式&方法

【案例分享】：

1.    HW的科学分钱

第五模块：学以致用—学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题

（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）