第一部分：项目背景
面对外部环境的不确定性，企业需要 “基于机会点寻求破局点，并持续地构建企业的控制点”。这一要求就意味着企业的管理者必须要 “从内部转向外部，从自我中心转向客户中心；从管理者转向经营者”。
很多企业意识到这个问题并开始着手培养管理者的经营意识，提升管理者的经营能力。根据我们对企业长期陪跑以及对高管进行长期教练，我们提出经营绩先锋®这一概念，也就是管理者要带领团队从经营的视角思考并不断地取得与战略高度相关的绩效。作为经营绩先锋®所需要的能力有很多，而其中很重要的一条就是要具备推动战略规划到执行落地的能力。
有鉴于此我们结合以下模型设计本项目：
战略管理：钻石模型
第二部分：项目收益
1. 系统体系化的战略规划到执行落地的经营课
打通组织战略规划到执行的端到端流程，统一中高管团队的战略思维、经营思维，真正做到“理出一孔，力出一孔，利出一孔”。
2. 理论与实践相结合，实战落地
锻造营分为三次工作坊，每次工作坊都以练代训，做到理论与实践结合。很多演练，你可以直接对应企业内部场景，直接借鉴。
第三部分：项目特点
1. 工具化：每个模块都有实用的工具、模板、参照案例，很多都能直接套用。
2. 场景化：以学员真实的场景进行研讨，工作坊现场就输出能够应用的成果。
3. 可复制：流程、内容可以复制，成为学员的一种能力带领团队开展内部工作坊。
工作坊三：战略执行与管控
工作坊内容：
1.构建企业经营管理底座的方法论
1.1 企业经营管理的目标
1.2 企业经营管理的逻辑
1.3 企业经营管理的原则
2.组织管理体系与经营质量
2.1 管理和质量的基本概念
2.2 质量管理体系简介
2.3 卓越绩效管理体系简介
3.基于企业授权与管控的分层运作管理机制
3.1 组织运作管理的主要价值
3.2 组织运作管理的组织形式
3.3 组织运作管理的关键活动
3.4 组织运作管理职能的组织建设
4. 支撑组织分层运作管理的会议机制
4.1 会议的分类
4.2 会议的组织管理原则(如何保证会议现场质量)
4.3 会议的闭环管理原则(如何保证会议决议落实)
5. 业务经营分析会议
5.1 企业业务管理的基本逻辑
5.2 企业业务经营分析会常见的问题
5.3 企业业务经营分析会的组织
6. 管理决策会议
6.1 企业管理决策的基本逻辑
6.2 企业管理决策会常见的问题
6.3 企业管理决策会的组织
7.项目化管理体系
7.1 项目化管理的基本概念与逻辑
7.2 项目的主要分类与特征
7.3 项目化管理体系概要
7.3.1 管理架构
7.3.2 管理要素与原则
7.3.3 管理流程机制
7.3.4 管理组织支撑
授课老师
史玉杰 战略落地陪跑教练，精益六西格玛黑带《战略的力量》联合作者
常驻地：青岛
邀请老师授课：13911448898 谷老师
