战略规划

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潘朝金《国有企业如何编制高质量的“十五五”战略规划》

【培训对象】各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员；人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等【课程大纲】第一部分：“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划1.从五个维度分析“十五五”期间我国发展的外部环境2.从九个方面分析“十五五”时期我国发展阶段性特征

宏观政策 2025年06月17日 0 点赞 1211 浏览

黄飞宏《十五五宏观环境分析与企业战略规划》

华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：“十五五”时期必将是一个充满挑战与机遇的关键阶段。国际局势风云变幻，国内形势也日新月异。中国正面临百年未有之大变局，全球格局和中美关系迎来新的冲突与考验。与此同时，AI技术取得重大突破，Deepseek等新技术的涌现，新能源汽车产业的全球扩张，《哪吒2之魔童闹海》风靡全球。然而，人口负增长、房地产投资下滑、出口受阻以及产能过剩等问题也

管理运营 2025年07月03日 0 点赞 512 浏览

黄志强《汽车走出去战略升级——国际战略规划和业务管理》

课程背景：继日本、韩国之后中国汽车行业从2002年起也走出国门进军海外市场，如今随着中国新能源汽车的崛起，中国品牌在国际市场已超越韩系、德系和日本，成为世界第一出口大国。随着中国汽车行业大规模进入全球市场，中国汽车的国际营销体系和业务管理也面临着从“数量”向“质量”的升级转型。国际市场一个重要的核心资源就是人才，国际业务人才的知识结果也将从外语人才、销售人才，向国际战略营销人才转变，建立更加全

营销管理 2025年08月20日 0 点赞 470 浏览

黄光伟《战略规划三部曲之数智驱动战略规划》

主讲：黄光伟老师【课程背景】如大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，深刻改变着商业环境与竞争格局企业需借助这些新技术进行战略规划，以精准洞察市场、高效配置资源、提前布局未来，在激烈的竞争中脱颖而出并实现可持续发展本课程旨在帮助企业管理者与战略规划人员掌握数智时代战略规划的新方法与工具，提升战略规划的科学性与前瞻性。【课程收益】深入理解数智时代战略规划的理论体系与新技术应用方法，拓宽战略视野，

战略管理 2025年09月23日 0 点赞 495 浏览

董俊豪

董俊豪老师——AI赋能与应用陪跑专家现任：一念星球（专注企业AI落地应用）CEO曾任：Meta（原Facebook世界500强）高级软件工程师曾任：全球最大法律行业SaaS服务商Intapp（行业领先软件解决方案提供商）架构师用友集团YonSuite AI应用顾问康奈尔大学计算机硕士（常青藤联盟校）混沌学园AI教练累计AI赋能服务130余家企业和院校擅长领域：企业AI战略规划与落地专家，深谙AI技

企业战略 2025年09月23日 0 点赞 423 浏览

郭涛《供应链战略规划与设计管理》

【课程背景】随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。要提升企业的竞争力，就必须从优化供应链设计着手，从分销网络，供应链网络，全球供

物流采购 2025年10月16日 0 点赞 496 浏览

张松波《企业战略规划三步曲：分析、设计与实施》

主讲：张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要不断积累品牌资产。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、

营销管理 2025年10月19日 0 点赞 396 浏览

徐凌云《国际化战略规划与执行工作坊》

【项目背景】随着国家一带一路倡议的带动，中国越来越多的企业进入了国际市场，开始了全球化的征程。如何抓住国际市场的战略机会点，顺时而变、以变制变，是企业海外业务当前面临的核心问题。结合老师辅导的华润、招商局、中国石油、中兴通讯、中国电科等知名企业的国际业务战略规划与年度经营计划来看，往往面临如下困境：共识难：国际市场机会很多，老板想法更多多，中层执行困难太大决策难：国际外部环境变化，高层

海外经营 2025年10月25日 0 点赞 376 浏览

梁培霖《战略思维与战略规划》

主讲：梁培霖老师【课程背景】在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常陷入多重困境：或战略方向模糊，沦为 “拍脑袋” 决策；或战略与执行脱节，沦为纸上谈兵；或面对市场变化，不知该坚守定力还是灵活调整。许多企业因缺乏系统的战略思维与工具，在 “看势、谋局、布阵、排兵、笃战” 的任一环节掉链子，最终导致战略失效。在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常面临多重困境，具体表现为：1.战略方向模糊，

战略管理 2025年11月10日 0 点赞 310 浏览

王程《华为BLM战略经营—从战略规划到战略执行》

主讲：王程老师【课程背景】在充满不确定性的商业环境中，企业普遍深陷一个令人扼腕的“战略迷局”：·90%的战略规划最终未能有效落地，沦为墙上一纸空文·战略与执行严重脱节：高管层雄心万丈，执行层茫然无措，中间层承上启下无力，导致组织能量巨大内耗·“两张皮”现象泛滥：战略归战略，考核归考核，预算归预算，运营日常与战略方向南辕北辙其根本症结何在？并非缺乏远见

战略管理 2025年12月08日 0 点赞 290 浏览