战略规划

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冉斌《战略规划与竞争突围》

战略规划与竞争突围主讲：冉斌（1-8天）课程简介现代企业的竞争，从本质上来讲就是战略的竞争，就是好战略与坏战略的竞争、大战略与小战略的竞争、快战略与慢战略的竞争、蓝海战略与红海战略的竞争。冉斌老师基于数百个咨询案例，从总体战略、业务战略、职能战略、战略地图、八大定位、八大突围的角度与你进行详细分享，有思想，有工具，有案例，有成果，课程极具创新性、时效性、落地性特点。课程收益1、深度了解战略三流派（

战略管理 2024年08月15日 0 点赞 972 浏览

李东《战略定力规划远行：基于可落地实施的战略规划与实施管理》

课程背景：什么是战略？如何才能做出正确的战略选择？如何做出科学有效的战略决策？如何才能有效的实施战略？战略管理企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略决策与战略实施是高层领导者的核心职责和重要能力，能否做出正确的战略决策关系到组织运行方向和目标。优秀的领导者必须掌握正确的战略管理方法，通过有效的决策过程，形成有效的决策方案，为组织发展确

管理运营 2025年12月24日 0 点赞 135 浏览

张松波《企业战略规划三步曲：分析、设计与实施》

主讲：张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要不断积累品牌资产。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、

营销管理 2025年10月19日 0 点赞 397 浏览

朱立《从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟》

组织战略分析与解码主讲：朱立老师【课程背景】当问到“您的公司有战略吗？”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢？”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有25%～35%，那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩，归纳下来主要有以下几种原因： 战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑，甚至对战略的方向

战略管理 2025年05月29日 0 点赞 477 浏览

宋逸之《企业顶层设计与盈利性增长战略制定》

战略工作坊课程背景：随着中国进入新发展阶段和面临的不确定性复杂性增加，大多数中国企业过去近40年享受的宏观红利和产业红利已经见顶，由粗放式规模扩张转向精益式内涵增长，企业的增长逻辑发生根本性变化！埋头拉车，抬头看天，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”。但当前大多数企业由于对环境变化不敏感，顶层设计缺失导致企业战略模糊和转型升级艰难甚至失败。本课程属于轻咨询和定制化培训产品，通过高度结

战略管理 2024年10月17日 0 点赞 798 浏览

林羽

林羽老师——从战略规划到执行落地专家曾任光伏龙头企业天合光能战略运营总监曾任复星集团运营管理高级总监曾任乔诺咨询战略产品线战略项目总监曾任华夏基石管理咨询战略与组织咨询总监曾任上海华彩管理咨询集团战略与管控项目经理北京大学科技哲学硕士、兰州大学理论物理学士曾为方太、太平鸟、罗莱家纺、良信电器、中石化易捷、亚特兰蒂斯酒店、万邦医药等多家企业提供过管理咨询和培训服务华为战略管理体系研究和实践专家&nb

战略管理 2024年10月12日 0 点赞 1049 浏览

罗华刚《战略营运：从战略规划到目标结果落地全套营运方案》

【授课时长】3天（9：00-12：00、14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、事业部负责人，事业部下属HR、营运及财经负责人。【课程背景】非常多的企业，战略规划做得非常成功，但是落地能力和保障系统出了问题，导致战略最终无法实现。如何确保战略能落地？目标管理系统和目标支撑系统非常重要。从战略规划到经营目标实现是所有企业最核心的能力，

战略管理 2024年07月29日 0 点赞 870 浏览

张思宏

张思宏（Peter Zhang）原亚马逊(中国)副总裁“用户经营飞轮”理论创立者主要学术研究方向：企业战略与管理/以用户驱动企业创新和增长）职业背景及工作经历介绍2012.4—2016.12 担任亚马逊(中国)副总裁。负责亚太区用户体验的提升，并担任公司“用户体验官”一职，中国区首席用户体验官(全球26位之一，中国区唯一一位)，主要职责包括：制定亚太区重大的“用户体验战略及项目”的制定和实施，具有

企业战略 2024年06月24日 0 点赞 1324 浏览

姜新旺《创新驱动发展战略与产业数字化数字产业化》

加快数字经济与实体经济融合赋能经济高质量发展课程大纲一、创新驱动发展战略的背景：“双循环”下中国经济发展新格局1.中国经济的问题：结构性失衡，大部分产业处于全球价值链的中低端2.本届政府实现经济“高质量发展”的行动纲领（药方 总体规划）3.中国经济“高质量发展”的外部冲击：美国发动贸易战真是目的—阻碍中国的产业升级

金融投资 2025年03月17日 0 点赞 537 浏览

邓斌《数字化转型-战略规划与落地路径》

主讲人：邓斌数字化转型课— 战略规划与落地路径 —课程简介：数字化转型，正在席卷全球，是我们这个时代所有组织都要回答的“必答题”。当前不少组织管理者对数字化转型的理解有较大误差，往往把数字化转型等同于数字化技术，在各种新概念中迷失，从而持观望态度而错过躬身入局拥抱数字化时代的最佳时机。本课程通过全景解析华为数字化转型案例，帮助管理者走出认知困局，掌握数字化转型框架，明晰数字化转型的“道“、”术“、

人工智能数字化 2025年02月20日 0 点赞 702 浏览