战略解码
叶绍斌《从战略到执行：组织活力之源》（战略与绩效版）
主讲：叶绍斌老师【课程背景】“方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？为什么企业战略制定没有头绪？做出来的战略无法执行？执行过程中发现遇到很多文化、人才、
林羽《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》
主讲：林羽【课程背景】很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：1、年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；2、“年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；3、KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；4、传统的平衡计
张蕾《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》
课程背景：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心，不同企业在不同的阶段专注的内容是不一样的。
张烨《基于战略解码的目标管理与计划制定》
主讲：张烨老师【课程背景】•公司战略定了，但业务条线或职能部门不知道该如何落地；•战略与执行两张皮，战略制定后就束之高阁或战略与执行脱节；•市场竞争激烈、内卷严重，业务如何找到新的增长点与突破口；•业务部门或职能部门的KPI超额完成，公司战略却没有达成；•职能部门不理解业务发展需求，无法有效支持业务达成；•职能部门的目标难以量
徐砚烽《军令如山——战略解码与落地执行》
主讲：徐砚烽课程背景：为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成？为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？根本原因在于：缺乏良好的目标管理和任务规划方法!中国企业竞争力的提升，离不开目标管理方法；不懂任务规划就无法提升管理效
黄鹭伟《华为战略解码》
课程背景：在当前高度竞争和不断变化的商业环境中，企业需要具备清晰的战略方向和强大的执行力，以应对市场的复杂性和快速变化。华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功的关键在于卓越的战略管理和执行能力。华为战略解码是一套独特的方法论，旨在将企业的战略目标清晰地传达至每个业务单元和员工，并确保这些目标得以高效执行。《华为战略解码》培训课程通过深入剖析华为战略解码的核心原理和实际
