战略解码
  1. 首页
  2. 战略解码

列表

史玉杰《战略的力量——基于BLM的战略规划到执行》

史玉杰《战略的力量——基于BLM的战略规划到执行》
史玉杰《战略的力量——基于BLM的战略规划到执行》课程背景：战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。华为公司10多年前引入BLM模型，通过严格遵循 BLM方法制定战略，为华为当前的成功打下了坚实的基础。BLM业务领先模型分为三个部分，最上面是领导力，中间是战略规
战略管理 2024年07月23日

周彦平

周彦平
周彦平老师（北京）——资深企业战略与组织管理专家和恒数据智能科技 首席战略官;和恒咨询 首席咨询专家 国际注册咨询师曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长曾任和君商学（新三板挂牌公司831930）总经理曾任东北药（上市公司000597）总经理助理曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司曾为北京大学、清华大学、山东大学、中山大学、
企业战略 2024年07月31日

李薇

李薇
李薇老师简介北京大学光华管理学院会计学硕士、美国注册管理会计师CMA、用友十大杰出讲师、项目经理IPMP。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、光华基金会签约讲师。【主要经验】用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用
财务管理 2024年12月12日

冉斌《战略解码与绩效管理沙盘》

冉斌《战略解码与绩效管理沙盘》
主讲：冉斌课程简介冉斌老师说：指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的是员工激活，比员工激活更重要的是绩效教练，比绩效教练更重要的是员工发展，比员工发展更重要的是战略实现！如何破除绩效管理的五大障碍？如何运用平衡计分卡进行战略解码？如何实现90%以上的指标量化？如何真正把员工激活？如何培养内部绩效教练？如何真正做到重管理轻考核，我们可以告
战略管理 2024年08月15日

刘洪兵《把战略落实到底-战略解码与战略执行》

刘洪兵《把战略落实到底-战略解码与战略执行》
把战略落实到底-战略解码与战略执行主讲老师：刘洪兵【课程背景】人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。——《财富》杂志的封面故事根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败—
战略管理 2024年05月31日

蔡晓清《战略解码与战略地图》

蔡晓清《战略解码与战略地图》
主讲老师： 蔡晓清【课程背景】在这个充满着不确定和多种可能性 的时有无战略已经不是衡量 一 家组织能 够成功的依据。 无论是优秀的组织还是平 庸的组织都有战略， 但战略的执行力如何却是区分它们的标志。—— 《从优秀到卓越》吉姆 · 柯林斯战略总是以失败告终，原因在于执行；只有不到 10%明确表述的战略能被有效执行——《执行》拉里 · 博西迪 / 拉姆 · 查兰每 一 家企业都面临着战略
战略管理 2025年01月06日

陈智新

陈智新
陈智新老师简介——战略落地、目标解码专家中国政法大学工商管理硕士中国银行、浦发银行、中国石化等知名企业绩效改进顾问惠普中国、丰田、本田、丹纳赫等知名外企目标解码顾问国际教练联盟（ICF）认证组织教练曾任神州数码 （HK00861）事业部总经理【个人简介】陈老师拥有近二十年战略解码及绩效改进的经验，曾带领多家不同类型的业务团队转型升级。累计业务管理规模超200亿，培养业务骨干数百名。创造过高科技产品
战略管理 2024年09月23日

梁雅杰老师《战略解码与组织绩效协同系统》

梁雅杰老师《战略解码与组织绩效协同系统》
战略解码与组织绩效协同系统-规划完美、疏于落地=一事无成 每次看到学员们带着自己企业的战略规划及落地方案，我们两三天共同努力的结果，踌躇满志而略带不安地离开，我肯定会选择追踪他们的企业业绩，平时免费提供辅导，还好，绝大部分企业取得了既定的业绩成果，一部分还实现了两年翻翻。本次研讨的输出成果：
人力资源 2024年06月04日

林羽《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》

林羽《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》
主讲：林羽【课程背景】很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：1、年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；2、“年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；3、KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；4、传统的平衡计
战略管理 2024年10月12日