主讲：曾经老师
【课程背景】
时至今日，仍然有很多的企业战略是零散的、模糊地存在决策者个人头脑中，没有以书面的或正式形式进行沟通或传递，更没有与管理层形成共识。
由于没有将企业的战略目标进行澄清，或忽略了战略解码工作，没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中，导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼，从而使企业的战略难以真正有效落地。
【课程收益】
1、战略澄清：一个结构严谨的战略分析框架，并在解码过程中再次澄清原有战略。
2、统一语言：一种可以统一组织战略共识的语言，做到横向拉通、任务协同。
3、落地系统：一次清晰、高效的成果，达成包括但不限于使命愿景澄清，战略地图、经营目标、KPI体系、部门级策略行动方案确定等。销售方面，在理解公司2025年战略方针的基础上，复盘2024年经营工作，洞察2025年市场机会，制定出2025年经营目标、经营策略与行动计划初稿，并分解到行业、区域、部门与相关团队及个人。
4、行动计划：一系列群策群力的战略行动主题。
【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理及部门经理、业务骨干。
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一单元、什么是战略解码
1、战略规划与战略执行之间的四大障碍与鸿沟
2、战略解码的四个原则
3、战略解码的框架与流程
工具：从战略到执行的DSTE体系与流程
第二单元、年度战略复盘与2024年度经营业绩回顾
1、战略复盘四步法
工具：战略复盘AAR工具
2、发现差距就是发现问题与改进机会所在
案例：机会差距和业绩差距分析
练习：机会差距和业绩差距分析
3、原因分析：澄清真因5W法
案例：L集团上年销售净利率下滑影响要素展开分析
4、战略体系（主题-目标-定位-行动规划）诊断
练习：形成《战略实施偏差分析》
第三单元、战略澄清驱动战略共识的达成
1、战略澄清会的讨论框架
2、战略澄清会关键点之一：形成共同的长期价值追求
练习：本企业的使命与愿景澄清、战略目标要能全面支撑愿景分阶段实现与战略定位
3、战略澄清会关键点之二：定位市场、产品和客户
案例：D公司业务/产品组合分析
练习：本企业业务/产品组合分析
4、战略澄清会关键点之三：确定未来的核心竞争力和竞争策略
练习：一般竞争力与核心竞争力
5、战略澄清会关键点之四：实现目标需要什么样的组织能力
第四单元、战略目标分解与2025年度经营目标的制定
1、战略目标分解的第一步：绘出战略地图，描述战略并达成对关键任务的上下对齐
案例：L集团战略地图、B集团的战略解码方法
练习：澄清或改进本企业的价值主张、本企业的战略地图绘制
2、战略目标分解的第二步：化战略为行动的平衡计分卡框架
案例：L集团的平衡计分卡
练习：本企业的平衡计分卡制定
3、战略目标分解的第三步：公司级2025年度经营目标的制定
案例：某集团企业年度硬仗清单
第五单元、2025年度经营目标分解与行动计划的制定
1、公司级年度目标分解与矩阵展开
练习：本企业2025年经营目标矩阵展开
2、部门级战略地图制定与年度经营目标（关键硬仗）展开
案例：某集团服务部年度硬仗清单
练习：部门级战略地图编制及2025年度经营目标（硬仗）展开
3、2025年度部门经营计划的制定
案例：华润医药财务管理中心年度经营计划书
练习：部门2025年度经营计划（含财务预算计划）制定
