主讲：曾经老师
【课程背景】
企业文化向来有着过渡务虚的弊病和困境，原因就在于很多企业及企业文化从业者没有真正理解企业文化的本质，更没有掌握企业文化提炼的逻辑与方法。
本课程打开了企业文化作用于员工行为的黑箱子，从“睡莲模型”的文化逻辑出发，系统论述企业文化提炼的方法和手段。
同时，本课程既有大量知名企业的文化管理案例解析，也有很多中小企业的文化建设经验分享，从而提升企业在不同发展阶段的文化管理适用性。
【课程特色】
1、通过心理学、组织行为学和社会学角度，来深度剖析企业文化建设的核心与要点。
2、通过大量的案例分析与情景模拟，让学员们更深刻地认知、理解企业文化及其背后的经营思路与模式。
3、追踪物联网、云计算、大数据等时下热点的互联网发展趋势，站在时代前沿，提供数字化时代企业文化建设的新思路、新策略。
4、根据企业实际情况，在实践层面上为学员答疑解惑，通过互动与研讨环节，解答学员在企业文化构建与提炼方面的困惑。
【课程收益】
1、有效认知文化与经营间关系，使文化能有效贴近与服务经营，避免“两张皮”误区。
2、有效掌握“文化力”的内涵及企业文化系统自我诊断，及构建或完善的方法与路径。
3、掌握企业文化提炼的方法和手段，并在课程中输出本企业的经提炼之后的企业文化。
【课程时间】2-3天（6小时/天）
【课程大纲】
一、什么是企业文化？
1、企业文化是一种可以营造的“场”
案例：从国民党逃兵到志愿军特等功臣、约翰.科特教授进行的企业文化对企业经营业绩影响力的实证研究
2、企业文化的结构层次
工具：沙因的企业文化“睡莲模型”、优秀企业文化画像模型
思考：使命、愿景间的逻辑关系与传播侧重
3、数字时代的企业文化建设新特征
案例：腾讯企业文化3.0、阿里巴巴的企业文化发展变迁
思考：组织文化如何适配新世代员工
二、使命、愿景、价值观的提炼方法
1、设计企业使命时应考虑的项目
1.1企业是做什么的
1.2企业存在的意义
案例：葛兰素史克等企业的使命分析
第一轮团队共创：本企业的使命侧重项目维度与合理性解析
2、设计企业愿景时应考虑的项目
2.1企业的远期图景与追求是什么
2.2企业的共同情感纽带是什么
案例：葛兰素史克、华为等企业的愿景分析
第二轮团队共创：本企业的愿景侧重项目维度与合理性解析
3、价值观澄清与提炼的三个核心问题
3.1企业的成功DNA提取
3.2行为的是非对错标准提取
3.3利益相关者的排序
第三轮团队共创：从三个核心问题中提取部分价值理念要素
三、核心价值观的筛选与诠释
1、价值理念要素与使命愿景的关联性分析
第四轮团队共创：本企业已提炼的价值理念要素与使命愿景关联性分析
2、价值理念要素的分类、排序与核心价值观筛选
2.1价值理念要素的分类与关键词罗列
案例：某集团的价值理念要素分类定位
2.2价值理念要素投票与排序
第五轮团队共创：对已提取的价值理念要素进行个人排序、小组投票和团队投票
2.3筛选核心价值观并进行校核验证
第六轮团队共创：本企业已提炼的价值要素分类、排序与核心价值观筛选
3、核心价值观（部分）的定义与诠释
3.1核心价值观（部分）定义描述团队共创
案例：字节与阿里的核心价值观诠释比较分析
3.2核心价值观定义描述投票排序
第七轮研讨：本企业核心价值观（部分）诠释
