主讲：曾经老师
【课程背景】
商业计划书从本质上讲，是风险投资商在投资前需要企业创始人对投资资本的一个承诺。所以现在，在寻求外部投资，甚至业务合作伙伴（包括客户、供应商以及分销商）时，提供商业计划书都已成为了必不可少的程序。
商业计划书是一份设计好的、旨在说服持怀疑态度的人向新企业投资或参与合作的文件；也是一份把自己的创意和愿景转变为现实企业的详细路线图。写商业计划书不是目的，而是融资或争取合作的一个工具，也是理顺计划思路甚至是指导企业后续运行的工具。
因此，如何编制出一份好的商业计划书，是争取好的投资/合作机会的“敲门砖”，需要高度重视并有效掌握。
【课程收益】
洞察商业计划书编制过程中存在的问题。
掌握商业计划书撰写的关键要点。
学会如何打造一份超有价值的商业计划书，让客户能被我方吸引，愿意参与合作。
【课程对象】
1、董事长、总裁、总经理及商务运营&市场开发、研发等系统的管理者；
2、正在创建新企业的创业者，准备投资新项目的投资者。
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
视频导入：文案的力量
第一单元 什么是商业计划书
1、好酒也怕巷子深：为什们要写商业计划书
2、10分钟决定一切：投资人/合作伙伴喜欢怎样的商业计划书
案例：从乐视新能源汽车的成功融资学如何做商业计划书
3、传统商业计划书中的问题
案例：一份失败的商业计划书
4、吸人眼球的商业计划书包括哪些内容：商业计划书九宫格
第二单元 商业计划书撰写的要点有哪些
1、一份完整商业计划书的8大组成部分
2、提炼一个吸睛计划书纲要的4个要点
案例：分布式储能与太阳能充电桩一体化电能管理运营系统BP纲要
演练：每个小组选定一个实战BP课题进行计划纲要的提取
3、市场需求痛点分析与解决方案
案例：一个电商物流智能化创业项目的痛点分析与解决方案、某智慧文旅云服务平台BP痛点分析与解决方案
演练：对选定的实战创业课题进行市场痛点分析与解决方案的制定
4、行业发展趋势与市场规模的调研分析方法
案例：LCD面板行业发展趋势分析、物联网行业发展分析与研究框架、《低速无人驾驶与无人化智能装备》BP的行业发展与市场分析
5、竞争分析与竞争优势的建立方法
案例;新加坡ZA环保科技BP中的竞争分析
6、商业模式画布：清晰地描述出你的商业模式
案例：一个经典的商业模式设计案例
演练：对各组选定的实战课题进行商业模式分析与创新设计
7、团队组建是投资人考虑投资/合作与否的关键因素之一
案例：从万国数据等企业IPO商业计划书看团队介绍的关键
8、业绩分析与财务预测中要注意的几个问题
案例：某企业整体解决方案BP中财务预测存在的问题分析、某输电网智能检测系统BP中的业绩分析与财务预测
工具：业务规划表、财务模型与利润表测算方法
9、算对账才能理好财：融资方案/合作计划
第三单元 如何打造一份成功的商业计划书
1、成功商业计划书的四大评定标准
2、制作商业计划书应避开的3个雷区
3、商业计划书的6大禁忌
4、商业计划书中要不要提示风险
第四单元 商业计划书实战编制辅导与路演评审
