主讲：曾经老师
【课程背景】
以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。
为了快速响应数字经济的发展和新商业环境变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。
另一方面，Z世代正在逐渐成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工作的价值和意义，同时追求体验至上。他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。
面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，激活组织。这些，都正在成为每个不想被时代抛弃的组织和人力资源管理者的挑战。
【课程收益】
1、清晰认识数字发展趋势，掌握数字化思维与传统企业经营思维的异同。
2、围绕数字经济时代的变化特征，分析组织变革的趋势特点和新要求。
3、匹配组织变革的趋势特点，清晰人力资源管理的新发展趋势，并能从前瞻性、系统化和匹配性角度，理解和掌握数字化人力资源管理在企业管理中的落地运用方法。
【课程对象】CEO、人力副总/总监、人力资源从业者及企业其他中高层管理人员等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、数字经济时代给企业经营环境带来的新挑战
1、数字经济时代的三大发展趋势
2、数字经济：引领新质生产力，打造经济新动能
思考：新质生产力的“三要”与“三不要”
3、“人工智能+”趋势下的企业应用场景分析
案例：应用于集成电路智能制造的人工智能化良品率解决方案
二、数字经济时代的组织进化新趋势
1、人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势
案例：海尔的创客平台&腾讯的活水计划
2、数字化重构组织边界和形态
案例：共生型组织助力7-Eleven称霸零售业
3、数字经济时代的企业组织进化方向
案例：各类自组织模式
三、如何基于效率提升来推动敏捷组织的进化与转型？
1、敏捷组织需要构建的三力体系
案例：L公司的快速响应体系构建
2、基于敏捷组织的人才管理系统建设
案例：某企业的智慧人才管理系统、Z企业的人才培育体系
3、基于敏捷组织的绩效管理体系改进
案例：字节跳动的OKR体系
四、数字时代人力资源管理发展新趋势
1、经济下行下商业的本质被进一步强化
案例：家电行业头部企业的效率对比与成功之道
2、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率
练习：本企业的人力资本投入回报率与行业参照效标比较测算
3、数字经济时代的人力资源新发展趋势
模式一：基于价值管理的人力资本管理模式
模式二：数字化人力资源管理模式
思考：如何在满足人力资源需求的同时有效管控好人力成本
五、如何基于实效推进人力资源管理的数字化转型？
1、哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改造来实现敏捷管理
案例：腾讯管理者应用平台、某金融科技集团的全移动服务平台
2、人力资源管理数字化转型实施的三个步骤
思考：数字时代，为什么要从人力资源管理转向人力资本管理
研讨：信息化人力资源与数字化人力资源的异同
案例：百度人力资源管理数字化转型历程、某金融科技集团人力资源数字化转型
3、人力资源管理的六大数字化新趋势
案例：VR/AR沉浸式体验在培训中的应用
