人力资源
李佳眉《大数据分析在人力资源管理中的运用》
【课程背景】大数据时代已经到来,对人力资源管理者来说,在大数据的支持下,人力资源的选、育、用、留都可以纳入到量化范畴,从而使人力资源管理更高效、更精准。人力资源管理者通过对数据的采集,得以深入理解更广泛业务需求,也因而达到了与其他职能模块相同甚至更优的专业水平,确保人力资源管理的整体效能的提高。【课程目的】1、通过课程学习了解大数据时代人力资源管理的变革。2、通过课程学习掌握大数据分析在人力资源管
钟永棣《新劳动法下企业人力资源法律风险全方位防范与应对策略》
(共52小时,约8-9天)培训对象:HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景:2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院劳动争议司法解释(一)》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》等法律法规的陆续出台或修正,
白永亮《员工入职、离职管理风险防范》
主讲:白永亮【课程介绍】员工入职、离职管理是人力资源管理的基础,员工入职管理决定着员工在职期间管理的方向与效果,如何通过招聘环节选择到合适的员工,如何通过入职流程对员工进行针对性的培训与告知,如何通过入职流程与员工签署个性化的管理协议,以及如何对员工进行入职前风险评估,均是企业人力资源管理亟需解决的问题。此外,研究发现75%以上的劳动争议,是由员工离职管理环节的不完善导致的,因此,我们提出了让员工
刘向明《战略人力:人力资源战略的规划与实施》
课程导言:人力资源战略有四个维度,即效率、发展、组织、文化。卓越的人力资源战略,是借助这四个维度上张力,为企业构建核心优势(见下图)。企业的硬实力,来自效率战略,它是强大执行力的基础。企业的人才优势,来自发展战略,它让企业人才济济、英雄辈出。企业的系统优势,来自组织战略,它让各部门协调一致、配合顺畅。企业的软实力,来自文化战略,它让企业形象积极正面、深入人心。本课程围绕人力资源战略的四个维度,阐述
蔡毅臣《决策者的人力资源管理》
主讲:蔡毅臣企业最想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。本课程从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。【课程收益】