课程背景：
比亚迪股份有限公司（Build your dreams）,成立于1995年，从初创期的20人，现已成长为横跨多个产业，拥有100万员工的特大型企业集团。比亚迪是一家拥有核心技术，心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商，比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商，是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的绝对领导者，拥有从研发设计，到动力电池供应，整车生产、销售服务于一体的完整产业链布局。
成长和发展如此快的公司，必然有很多值得市场学习和借鉴的地方。讲师将结合比亚迪亲身工作经历与您分享比亚迪经营之道，特别是管理方面的实践经验。
课程收益：
1. 全面了解比亚迪的发展历程与管理实践，可以引发诸多思考和行动指引；
2. 在战略布局，组织设计、人员管控等方面提供最直接的借鉴和思路；
3. 在人力资源管理的具体做法上，可以学到大量可以直接应用的方法。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业高管、HR从业者，对比亚迪公司感兴趣人员等
课程方式：全部结合真实案例、图片、视频等形式展开讲解，生动活泼的课程氛围，没有纯理论宣教。
课程大纲
第一讲：比亚迪介绍与品牌发展历程
1. 比亚迪的发展历程及所获荣誉
2. 公司创始人及团队介绍
3. 比亚迪的产业布局（汽车，IT，云轨，动力电池等）
4. 比亚迪的核心技术与战略布局
5. 股神巴菲特为何投资比亚迪？
6. 从一片口罩不做的企业，仅24天时间成为世界第一大口罩商，是如何做到的？
7. 比亚迪在新能源汽车方面的布局及核心竞争力所在
8. 比亚迪的供应链体系与垂直整合战略模式
9. 比亚迪在智能化方面的布局与产品竞争力
第二讲：比亚迪文化创新与人才激励
1. 比亚迪八字文化“竞争、务实、激情、创新”
2. 比亚迪为何将“平等”改为“竞争”
3. 比亚迪第一文化“竞争”是如何体现的
4. 比亚迪是如何将文化建设工作落实到具体的管理实践中的？
5. “向认真要未来”，比亚迪为何如此重视“认真度”？
6. “造物先造人”理念的内涵
7. 比亚迪认真度的三个具体体现
8. 执行力≠彻底执行力，比亚迪是如何理解“彻底执行力”的？
9. 比亚迪是如何激发几万名技术工程师的工作热情？
10. 主要针对技术人员的立功受奖制度是如何运作的？
第三讲：比亚迪人才培养与管理创新
1. 比亚迪的人才培养体系是怎么样的？
2. 比亚迪为何招收大量应届毕业生？
3. 比亚迪的新人是如何培养的？
4. 比亚迪的“导师制”是如何运作的？
5. 比亚迪自己会进行课程开发吗？是如何开发的？
6. 比亚迪内训师队伍是如何搭建起来的？对内训师是如何管理的？
7. 课程清单设置、选课系统、考试系统是如何运作的？
8. 在人才发展和人才梯队建设方面公司开展的工作有哪些？
9. 重视人才，破格晋升的案例层出不穷
10. 比亚迪人才梯队建设实践分享：管理通道、技术通道、技能通道、职能通道是如何设定已经如何运行的？
11. 管理创新方面，比亚迪在大力推进的“G点制”是什么？
课后相关交流与答疑
授课老师
王弘力 国家高级人力资源管理师，10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
