战略解码
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蔡晓清《战略解码与战略地图》

蔡晓清《战略解码与战略地图》
主讲老师： 蔡晓清【课程背景】在这个充满着不确定和多种可能性 的时有无战略已经不是衡量 一 家组织能 够成功的依据。 无论是优秀的组织还是平 庸的组织都有战略， 但战略的执行力如何却是区分它们的标志。—— 《从优秀到卓越》吉姆 · 柯林斯战略总是以失败告终，原因在于执行；只有不到 10%明确表述的战略能被有效执行——《执行》拉里 · 博西迪 / 拉姆 · 查兰每 一 家企业都面临着战略
战略管理 2025年01月06日

李薇

李薇
李薇老师简介北京大学光华管理学院会计学硕士、美国注册管理会计师CMA、用友十大杰出讲师、项目经理IPMP。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、光华基金会签约讲师。【主要经验】用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用
财务管理 2024年12月12日

宝洪江

宝洪江
组织文化与领导力专家。经济学学士，人力资源管理硕士➢ 先后工作于华为大学，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部，腾讯互动娱乐事业群
华为 2024年11月12日

马涛《利器篇-战略分解与战略解码OGSM》

马涛《利器篇-战略分解与战略解码OGSM》
课程背景：随着经济的快速发展，全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技术更新换代、消费者需求多元化等因素导致企业需要调整其战略和业务模型，以适应市场环境的变化。企业战略规划落地成为了不可避免的需求。只有制定清晰、实施可行的战略计划，才能够帮助企业更好地适应市场变化和面对各种挑战，实现持续发展。而企业战略规划落地需要依靠科学、系统的方法和工具，如OGSM等，以确保战略计划的有效执行和实现。OGSM是
战略管理 2024年10月18日

林羽《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》

林羽《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》
主讲：林羽【课程背景】很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：1、年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；2、“年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；3、KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；4、传统的平衡计
战略管理 2024年10月12日

陈智新

陈智新
陈智新老师简介——战略落地、目标解码专家中国政法大学工商管理硕士中国银行、浦发银行、中国石化等知名企业绩效改进顾问惠普中国、丰田、本田、丹纳赫等知名外企目标解码顾问国际教练联盟（ICF）认证组织教练曾任神州数码 （HK00861）事业部总经理【个人简介】陈老师拥有近二十年战略解码及绩效改进的经验，曾带领多家不同类型的业务团队转型升级。累计业务管理规模超200亿，培养业务骨干数百名。创造过高科技产品
战略管理 2024年09月23日

冉斌《战略解码与绩效管理沙盘》

冉斌《战略解码与绩效管理沙盘》
主讲：冉斌课程简介冉斌老师说：指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的是员工激活，比员工激活更重要的是绩效教练，比绩效教练更重要的是员工发展，比员工发展更重要的是战略实现！如何破除绩效管理的五大障碍？如何运用平衡计分卡进行战略解码？如何实现90%以上的指标量化？如何真正把员工激活？如何培养内部绩效教练？如何真正做到重管理轻考核，我们可以告
战略管理 2024年08月15日

周彦平

周彦平
周彦平老师（北京）——资深企业战略与组织管理专家和恒数据智能科技 首席战略官;和恒咨询 首席咨询专家 国际注册咨询师曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长曾任和君商学（新三板挂牌公司831930）总经理曾任东北药（上市公司000597）总经理助理曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司曾为北京大学、清华大学、山东大学、中山大学、
企业战略 2024年07月31日

史玉杰《战略的力量——基于BLM的战略规划到执行》

史玉杰《战略的力量——基于BLM的战略规划到执行》
史玉杰《战略的力量——基于BLM的战略规划到执行》课程背景：战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。华为公司10多年前引入BLM模型，通过严格遵循 BLM方法制定战略，为华为当前的成功打下了坚实的基础。BLM业务领先模型分为三个部分，最上面是领导力，中间是战略规
战略管理 2024年07月23日