崔庆法《战略规划与战略解码》 《战无不胜,攻无不克》 主讲:崔庆法【课程背景】“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计,越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候,越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭,大多往往源自昨天没有把战略想好;“未来存在于现在之中,只是不均匀的分布着”,今天有什么的战略,决定了明天有什么样的结果。在扑朔迷离的经济环境中,通过科学的战略规划形成一个好战略,几 战略管理 2025年04月25日 0 点赞 121 浏览
杜祥林《BLM--战略解码到战略执行》 【培训课时】2天。【课程对象】企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。【课程背景】 清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码 战略管理 2025年03月22日 0 点赞 137 浏览
武彦丽《华为战略解码(BLM)》 【课程背景】任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确,组织要充满活力”!然而,现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查,在世界500强企业名单中,每过10年,就会有1/3以上的企业从这个名单中消失,或落魄﹑或破产。经分析,公司经营失败原因30%在战略制定,70%在战略执行。华为自从2002年小灵通战略失误事件之后,华为在后面十几年的发展,几乎没有 战略管理 2025年01月15日 0 点赞 305 浏览
叶绍斌《从战略到执行:组织活力之源》(战略与绩效版) 主讲:叶绍斌老师【课程背景】“方向要大致正确,组织必须充满活力”,华为三十多年的持续成功,其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天,广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境,是选择在原跑道继续“负重前行”,或是自我进化,寻求创新与突破,还是另辟蹊径,改换跑道?为什么企业战略制定没有头绪?做出来的战略无法执行?执行过程中发现遇到很多文化、人才、 人力资源 2025年01月11日 0 点赞 280 浏览
曾经《战略解码与年度经营计划制定》工作坊 主讲:曾经老师【课程背景】时至今日,仍然有很多的企业战略是零散的、模糊地存在决策者个人头脑中,没有以书面的或正式形式进行沟通或传递,更没有与管理层形成共识。由于没有将企业的战略目标进行澄清,或忽略了战略解码工作,没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中,导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼,从而使企业的战略难以真正有效落地。【课程收益】1、战略澄清:一个结构严谨的 战略管理 2025年01月11日 0 点赞 266 浏览
蔡晓清《战略解码与战略地图》 主讲老师: 蔡晓清【课程背景】在这个充满着不确定和多种可能性 的时有无战略已经不是衡量 一 家组织能 够成功的依据。 无论是优秀的组织还是平 庸的组织都有战略, 但战略的执行力如何却是区分它们的标志。—— 《从优秀到卓越》吉姆 · 柯林斯战略总是以失败告终,原因在于执行;只有不到 10%明确表述的战略能被有效执行——《执行》拉里 · 博西迪 / 拉姆 · 查兰每 一 家企业都面临着战略 战略管理 2025年01月06日 0 点赞 238 浏览
李薇 李薇老师简介北京大学光华管理学院会计学硕士、美国注册管理会计师CMA、用友十大杰出讲师、项目经理IPMP。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、光华基金会签约讲师。【主要经验】用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监北京大学光华管理学院会计学硕士,美国注册管理会计师,澳大利亚公共会计师受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用 财务管理 2024年12月12日 0 点赞 486 浏览
宝洪江 组织文化与领导力专家。经济学学士,人力资源管理硕士➢ 先后工作于华为大学,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易游戏事业部,腾讯互动娱乐事业群 华为 2024年11月12日 0 点赞 589 浏览
李江涛《顶层设计与战略解码》 课程背景随着社会的发展,企业的发展模式发生了深刻的变化。企业从关注眼前的发展到关注长远发展,从关注一个点到关注全局发展,从单一产品到多元化产品发展,从单一产品到多产业发展,因此企业出现了发展的多样性和发展模式的多样性现象。在这种情况下,如何从顶层设计的角度看问题,制定标准,推动企业发展。如何从战略的角度,将企业发展思路和发展过程最佳的实现,从而保证企业能够健康顺利的发展就显得特别重要。因此,系统的 战略管理 2025年01月12日 0 点赞 297 浏览