招聘面试

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李晓慧《金牌面试官》基于胜任力的招聘与甄选技术

主讲：李晓慧老师【课程背景】在企业管理中，看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价，尤其是非人力资源管理部门的负责人，因为专业技能的缺乏，导致管理成本上升。在面试中，我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性，尤其是面试技巧娴熟人群，更是让面试官防不胜防、束手无策。本课程从胜任力及人性分析和洞察的角度出发，介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人（校招+社招）外在表现和内在潜在动

人力资源 2025年10月17日 0 点赞 408 浏览

张娜《精准招聘—社会招聘与校园招聘策略》

主讲：张娜老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才队伍的质量和效能。对于高科技企业而言，人才不仅是企业发展的核心动力，更是推动技术创新和实现战略目标的关键因素。因此，构建一个高效、精准的招聘体系，对于吸引和保留优秀人才至关重要。《精准招聘：社会招聘与校园招聘策略》课程旨在帮助HR团队深入理解高校毕业生与社会人才招聘的不同需求和特点，掌握招聘方案的制定原则和实

人力资源 2025年09月26日 0 点赞 477 浏览

张剑《“五维力招聘”重新定义招聘面试©》

【课程背景】痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；痛点4｜提问无方向：貌似有关，实则无效，答非所问，问题漫长，效率低下；痛点5｜过程无效率：追问缺乏套路，同类问题重复使用，未走面试最短路径；痛点6｜质量无管

人力资源 2025年06月19日 0 点赞 512 浏览

张国良《招聘高手特训营》

【课程目标】盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。不过，在现实中很多企业却上演了一幕幕招聘失败的剧目，出现了种种不尽人意的问题：招聘需求不明确，招聘标准不清晰，选人靠主观；招聘广告设计太LOW，不能吸引候选人，降低招聘效率；招聘渠道不

人力资源 2025年04月18日 0 点赞 596 浏览

王万多《构建企业成功基石——人才从招聘到成长的全面攻略》

主讲：王万多【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来： 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？ 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？ 如何让新员工短期适应岗位？ 如何让新老员工/团队快速融合？此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和

人力资源 2025年01月17日 0 点赞 630 浏览

胡晓莉《七招练就金牌面试官》

课程背景：招聘是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但目前很多招聘从业者缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水

人力资源 2026年01月16日 0 点赞 91 浏览

王建华

王建华老师---人力资源管理实战专家24年大型企业人力资源管理实战经验中英双语授课武汉纺织大学硕士生导师AACTP认证国际注册培训师MTP中层领导力认证培训师OPQ领导力认证测评师中区TMC英文演讲比赛第二名华中科技大学MBA硕士/人力资源导师华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师曾任：标致雪铁龙法方管理总部（世界500强） | 中国区人力资源总监曾任：施耐德电气（世界500强） | HRB

人力资源 2025年12月11日 0 点赞 233 浏览

张成强

张成强老师——企业人才管理实战专家曾任A股淳中科技（603516）人力资源总监曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监曾任盈科集团人力资源总监北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问中国人民大学工商管理硕士中国人民大学商学院学生职业导师中国管理科学研究院商学院客座教授法律出版社签约作者、出版《HR人力资源管理从助理到总监》畅销书多篇文章在核心刊物及知名平台发表百度教育认证专

人才管理 2025年11月19日 0 点赞 324 浏览

穆生一《金牌招聘官》

招聘面试全流程主讲：穆生一老师【课程背景】先有伯乐，而后有千里马。聘错人的代价昂贵，掌握简单高效的招到、人招对人，才能真正打造好组织能力，提升企业竞争力。招聘的入门门槛不高，但不是一件简单的事。从提出招聘需求到入职到岗，要经历从需求分析到转正考核至少十几个环节。其中任何一个环节出问题，招聘效果就大幅下降。 招聘信息挂了很久，寥寥几份简历，还都不合适； 求职者明明不错，用人部门看不上；

人力资源 2025年10月07日 0 点赞 395 浏览

苏洁《识人有术选人有道——金牌面试官》

课程背景：在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。面试官要根据企业和岗位的要求，应用面试技巧，通过望闻问切精

人力资源 2025年09月06日 0 点赞 461 浏览